运营：
1、统一思想，建立党校，培养党员。
2、把我的买家，变成我的代理。
3、要人家跟你干，你有才，有能力，有钱，有其一以上。
4、如果身边做事情，没有合适的人，就得从身边的人去培养。
5、做事情之前，有明确要赚多少钱么？就只想着，我就要发财？
6、如果没有“合伙人”的体系，没有自己的“党员”，没有统一思想。做大？就会成为一个伪命题。
7、所有的项目推进的时候，都会实时的出现新的问题。差别在于，是不是能即时的把问题，记下来，且当天就能获得这件事情的反馈，和完成这件事。
8、自己在推动每个节点发展的时候，是否可以把每个事情，落地，并且得到一个反馈。
9、一个运营，想的多，是对的。差距在于，把想的事情，能否能落地！
主业：
1、主业本身没有变，变的是渠道的改变。需求的人群“地区”的转移。
2、每2-3年，就会有一个新职业产生。
3、例如销售，这个身份，是不变的。变的，是渠道方式。（3年前，我和淘宝的做朋友，现在我和抖音的做朋友，未来我可能和做VR的做朋友。）
4、老职业也许是比新职业牛逼了。新职业可能是老职业的变化或分工。
5、得有一个，自己的“身份”主业。主业不是职业。无论外部的职业怎么变，都是服务于你自己的主业。
6、【产】-【销】。你所在的行业的那个节点，延伸一下，你那一定有上下游。
7、如果渠道变了，会不会死？如果会，那么这就不是你的主业。不要总想着变行业，往上下游去看。
智囊圈运营人计划学习笔记
