成为优秀管理者，你需要这些思维

管理工作能不能做好，不光看努力。很多时候，管理者缺的不是能力，而是正确的思维方式。下面这几种思维，能帮你在管理路上少走弯路。

筛选思维：抓住关键，舍弃琐碎

三国时的诸葛亮很能干，但他有个习惯 —— 事必躬亲。军营里打二十军棍这样的小事，他都要亲自过问。最后呢？他自己累得早逝，蜀国的管理也没跟上。

这就是不懂筛选思维的问题。管理者如果想管住所有细节，最后往往会被琐事困住，没法脱身。真正的筛选思维，是要分清事情的轻重。重要的事，比如团队目标、核心人才培养，要花 80% 的精力去做好。不重要的事，该放权就放权，该简化就简化。

日常工作中，你可以每天早上列 3 件必须完成的关键事。做完这些事，再处理其他杂事。同时，你还要提前想清楚未来的重要选择，比如下个月重点推什么项目，明年要招哪类人才。把精力放在这些关键处，管理才会更高效。

赛点思维：把握关键时刻

体育比赛里有个词叫 “赛点”。到了这个时候，运动员都会集中全部精力，因为赢下这一分，比赛就结束了。管理中也有 “赛点”。

一个项目推进时，可能会遇到几个关键节点。比如新产品上线前的测试阶段，或者和大客户谈判的最后一轮沟通。这些就是管理中的 “赛点”。有赛点思维的管理者，会在这些时刻集中资源。该加派人手就加派人手，该亲自跟进就亲自跟进。

去年有个团队做电商活动，临近大促前三天，发现物流对接出了问题。团队 leader 立刻暂停其他次要工作，带着技术和运营一起盯物流，连熬两个通宵解决了问题。最后活动销量比预期高了 30%。这就是抓住赛点的效果。

战略思维：着眼长远发展

日常管理关注的是 “今天怎么做”，战略思维关注的是 “未来怎么走”。优秀的管理者，不能只盯着眼前的业绩，还要想清楚团队或公司的长远路。

首先，你要知道钱从哪里来。是靠老客户续费，还是靠新业务拓展？这些盈利来源要稳定，还要能持续增长。其次，你要明白自己的能力边界。团队擅长做什么，不擅长做什么，不能盲目跟风做自己不擅长的事。

遇到问题时，别只想着解决眼前的麻烦。比如客户投诉产品质量，普通管理者可能只去罚生产部门。有战略思维的管理者会想：是不是产品设计本身有问题？要不要调整研发方向？去年有个餐饮品牌，发现年轻人不爱吃传统菜，没只改菜单，而是重新定位做 “轻养生快餐”，现在成了区域网红品牌。

借势思维：借助外部力量

一个人的力量有限，团队的力量也有限。聪明的管理者会学会 “借势”，用外部力量帮自己成事。

借势可以分三种。第一种是借社会资源的势。比如政府出台了扶持中小企业的政策，你可以去申请补贴或资质，降低团队成本。第二种是借产业发展的势。这几年新能源行业发展快，有团队原本做传统电池，及时转型做新能源电池配件，很快就打开了市场。第三种是借人脉圈子的势。平时多和同行交流，遇到技术难题时，可能一个朋友就能帮你找到解决方案。

记住，借势不是走捷径，而是学会看清方向，用好身边的资源。

复利思维：持续成长进步

存钱的时候，利息会生利息，这就是复利。管理中的复利，来自持续的积累。你今天学的一个管理方法，明天积累的一个客户资源，慢慢都会变成团队的竞争力。

有个部门主管坚持每周做复盘。他会把本周遇到的问题、解决办法记下来，每个月整理一次。一年后，他手里有了一本 “管理手册”，新员工入职看手册就能快速上手。他自己也因为不断总结，管理能力提升得特别快。

对管理者来说，每天花半小时看书，每周和团队成员深度聊一次天，每月学一个新工具，这些小事坚持下来，三五年后你会发现，自己和团队都已经脱胎换骨。

动态思维：灵活应对变化

市场在变，团队在变，管理方法也不能一成不变。动态思维就是要跟着变化调整自己的策略。

做到这一点，你要先能看到全局。比如团队业绩下滑，不能只怪销售不努力，还要看是不是竞品多了，是不是客户需求变了。把这些因素都考虑到，才能找到根本问题。

然后，你要敢调整计划。有个团队原本做线下培训，疫情来了后线下没法做。他们没硬扛，很快转到线上做直播课程，还开发了录播课。结果不仅没亏损，当年收入还涨了 50%。

环境一直在变，管理者不能抱着老办法不放。根据情况灵活调整，团队才能一直有竞争力。