是朱永新老师推荐的说给予他很大影响的一本书。作者是著名的商业畅销书作家，曾任教于斯坦福大学商学院。
柯林斯和他的21人的研究小组，对1965年至1995年30年间出现在《财富》500强排行榜上的1435家企业进行了逐一分析，找出了11家从优秀业绩到卓越成绩跨越并保持15年以上的企业，并找出“直接对照公司”和“未能保持卓越的对照公司”，进行对比。经过严谨的研究，发现了一个企业从优秀到卓越的内在机制和决定性因素。
①第5级经理人:要求这些领导人个性谦逊，意志坚定。有雄心壮志，但必须把公司事业放在首位。业绩优秀时，把成绩归于别的因素；业绩不好时，责备自己，承担责任。
②先人后事。先设法得到志同道合的合适的人才。得到人才要先于愿景、战略、战术、组织结构和技术问题。先人后事是一条必须严格遵循的原则。衡量某人是否合适，主要看内在性格特征和天赋能力，而不是专门知识、背景或实际技能。
③直面残酷的现实，但绝不失去信念。领导要创造一个让事实说话的大气候，需要注意:（1）多提出问题，少要求些答案。（2）要对话，要争执，但不要强制。（3）做彻底的事后分析，不要相互指责。（4）建立红旗机制，把信息转化为无法忽视的信息。坚定信念，但要直面现实。
④刺猬理念。要求对三个问题有清晰的思考和认知。（1）你能在什么方面成为世界上最优秀的（2）是什么驱动你的经济引擎（3）你对什么充满热情。刺猬理念是三个问题的相交部分的理解。
⑤训练有素的文化。这种文化具有双重性。一方面，需要人们遵守一贯制度，但另一方面，它给人们制度框架下的自由和责任。列出不能做的事项比列出打算做的事项更重要。
⑥技术是加速器。技术不是万能的，一定要看是否直接服务于你的刺猬理念。如果否定的，你可以直接忽略它。
⑦从优秀到卓越，外人看来是戏剧性的革命性的，其实，它是一个有机的积累过程。确定好方向，坚定好核心理念，坚持不懈朝同一个方向旋转，飞轮就会积累起力量，最终实战突破。
柯林斯讲的是公司运作，但结论绝不仅仅限于公司，从中我感觉在教学上也可借鉴很多，而且在人生的规划和实践上也有很多的收获和借鉴。
