项目组合管理、项目管理、项目集管理、组织项目管理成熟度模型构成一套完整的体系。成为组织实施项目管理的有机组成部分。
管理对象
项目的管理对象是项目团队
项目集的管理对象是项目经理
项目组合管理协调的对象是组合管理人员项目集准备阶段的关键活动一般包含：
1）建立项目集治理结构
2）组建初始的项目集组织
3）制定项目集管理计划项目组合管理活动包括：
1）识别和确定组织的优先活动
2）确定项目治理和项目绩效管理的管理框架
3）衡量项目价值/项目利益
4）做出投资决策
5）管理风险、沟通、资源
*项目组合、项目集及项目间关系
- 战略管理
组织完整的战略 包含 以下3个层次
1）目标层
主要介绍和说明组织的战略目标及确定目标的主要依据，以及对战略目标的分层分解等内容
2）方针层
方针层主要说明了在组织目标达成过程中，组织应该坚持的主要原则和方针等，是对组织战略行动的具体指导
3）行为层
行为层是在具体执行层面，为了落实组织的战略目标和方针对采取的行动，如规划、计划等
