项目组合管理、项目管理、项目集管理、组织项目管理成熟度模型构成一套完整的体系。成为组织实施项目管理的有机组成部分。

• 管理对象
  项目的管理对象是项目团队
  项目集的管理对象是项目经理
  项目组合管理协调的对象是组合管理人员

• 项目集准备阶段的关键活动一般包含：
  1）建立项目集治理结构
  2）组建初始的项目集组织
  3）制定项目集管理计划

• 项目组合管理活动包括：
  1）识别和确定组织的优先活动
  2）确定项目治理和项目绩效管理的管理框架
  3）衡量项目价值/项目利益
  4）做出投资决策
  5）管理风险、沟通、资源

*项目组合、项目集及项目间关系

• 战略管理
  组织完整的战略 包含 以下3个层次
  1）目标层
  主要介绍和说明组织的战略目标及确定目标的主要依据，以及对战略目标的分层分解等内容
  2）方针层
  方针层主要说明了在组织目标达成过程中，组织应该坚持的主要原则和方针等，是对组织战略行动的具体指导
  3）行为层
  行为层是在具体执行层面，为了落实组织的战略目标和方针对采取的行动，如规划、计划等