吴军老师：
您好！没想到第二季这么快就到了。我是今年才订阅您的专栏，先是《硅谷来信》，接着是《谷歌方法论》，匆匆的追赶了前面的进度，从8月13日的《第150封信|等价问题和人工智能》开始写留言，没有间断，已经88封了。
遗憾的是前面没有能随更新进度一起，庆幸的是现在已经发现。计划在12月份，重温《硅谷来信》，并留下体悟。
我从事化工工程设计，与计算机行业类别不同，但是有共同的方法论，限于思考水平，我主要写了印象最深的两个部分。
一、对现状的定位
按老师的五级工程师分类，我现在处于第四级：能指导和带领其他人一同完成更有影响力的工作。
我下阶段的目标是第三级，清楚了这点，在工作中我会更有意识的锻炼，争取在5~8年时间走到这一步。当然，除了行业环境等因素，我想达成这一步，最需要打破目前的舒适区，心理上的惰性和畏难情绪，学习更多的知识，提升能力。对现状的认识和定位，让我明晰了前行的路，比过去浑浑噩噩的状态好过太多了。
二、阿姆达尔法则
阿姆达尔法则：各部分的性能必须平衡分配，才能得到整体性能最佳的系统。
最优的整体性能，会处在动态平衡中，每个阶段的供需都是不同，每个阶段的重点也是不同。
以我公司在做的化工项目为例，有专业15、6个（实际细分专业还要更多），项目主要以化工工艺专业为链条，配置完成工作需要的各个专业。
1.项目前期决策阶段，以确定方案为主。以化工工艺、概算技经、总图等专业为主，资源和时间主要集中在这几个专业上，给出总体方案。
2.项目设计初期，以化工工艺、设备、自控等为主，进行方案的细化，进行各种计算，确定装置的细节和参数。
3.项目设计后期和施工服务阶段，以管道、化工工艺、结构等为主，进行装置的三维建模设计，将安装工程具体化，解决施工中出现的问题。
4.项目开车，装置运行稳定，交付业主，我们再投入到新项目里。
每个阶段，需要调动的资源和人力不同。整体上需要将资源、时间、人力集中到最重要环节，重要性降低的专业就将工作转向其他项目，毕竟同一时间，公司在运作多个项目，这需要合理的调配和计划，让每个专业在最需要的时候发挥最大的作用，做到整体最优。
我以前对项目运行做过，为什么要这么做，不明白，只是按照流程在走。当看到阿姆达尔法则时，第一时间就想到了项目组织，也明白了工作的重心在哪。以后怎么聚焦工作，怎么抓重点，这对我的指导和帮助很大。
很多时候，同一环境下，我们更多的人是站在专业或者部门利益上看问题，没有考虑整体最优需要什么。为了更好的营造我的环境，我想我能做的更多一些，让更多的人了解背后的影响因素。
我现在开始写作了，一周至少一篇，也希望能影响到更多的人。
在工作，生活、爱好方面的改变还有很多，还没能形成系统的原则，但已很开心现在的改变。这里非常感谢吴军老师您的方法指引，希望能早点看到您的第三季出来，热切期待……
祝冬安！
曹一白于甘肃.兰州
