单位领导有时候会开会让大家集思广益，给他提建议。不少人都对此很头疼，不知道怎么给领导提建议。领导是高高在上的，很多时候我们都不方便、不好意思给领导提建议。那么我们应该如何给领导提出合理的建议呢？
给领导提建议一定不要太多。
一两条即可，最多不能超过三条。给领导提太多建议，会表现出你对领导工作有太多的不满意。这样容易让领导对你产生误解，你好心好意地在为领导出主意，领导反而觉得你在找茬、给他出难题。
提建议一定要弄清楚领导的意图。
要搞明白领导到底想要你提出哪方面的意见，不能凭空猜测，胡乱提出一通不着边际的建议。不清楚的就要问，不好意思问领导就问同事，不耻下问也没有什么不好。
应该以能让领导得到某些支持为目标。
应该从领导的角度出发，考虑你的建议是否能让领导能得到一些支持，而不应该提出那种只能让你自己得到支持的建议。这能体现出你对领导的关心，而不是一味地关注自己的困难能不能解决。
提出的建议一定要有可执行性。
如果一条建议连你自己都没有考虑清楚，它到底可不可行，符不符合实际，能不能达到预期效果，那就坚决不能说。要经过反复推敲、论证之后，认为成功概率足够大的时候，再给领导提出来。
提出的观点要有论据支撑。
提出建议的同时，还要列出能证明这个观点的数据、例子、理论等，让领导觉得你提出的建议是有道理的，不是空想出来的，而是经过精心准备和细致研究的。
提出的意见要与你的工作分工有关系。
领导名义上是让大家提建议，其实也同时在考验大家对自己工作的执行情况和理解情况，以及发现问题、分析问题的能力。在提建议的时候，如果能结合自身工作实际情况，利用自己的经验和方法，会让领导认为你是一个既能把本职工作做好，又能十分认真对待自己工作的人。
提出的建议一定要是以前没有条件做的事情。
如果是现在的条件都允许，也是你职责范围内的事情，那么这条建议就表明，你本来应该做的事情，你却没有去做。这相当于很愚蠢地把自己给出卖了。
给领导提建议是一件非常敏感的事情，要谨慎对待。在提建议的时候，不能提太多建议，要弄清楚领导的意图，要以让领导得到支持为目的，要有可行性，要有论据支撑，要与你的工作相关，要是以前没有条件做的。领导在听到符合以上条件的意见建议时，不但可能会欣然接受你的建议，还会默默地对你表示赞许。
