在麦肯锡一份对于全球优秀管理的的行为特征的研究报告中，指出结果导向是优秀管理者应当具备的的前三项重要能力之一。
做到结果思维，需要： 1、做任何时候，要考虑这件事情的价值目标。 对于什么人群，或者用户，或者客户，或者内部的真正价值意义是什么，需要达成什么样的目的，如果没有产生影响和价值。只是在填充时间，那注意是在浪费时间。 2、将目标分解成一个个需要达成的任务和里程碑，在过程中严格执行。 3、衡量工作的价值时，以质来衡量工作成果，而不仅仅是量。 4、往往关注结果的过程是有难度的过程。 因为需要突破和解决，当你做事情的过程是平淡而毫无压力的，那你要警惕你可能并没有创造好的结果，或者你应该提升工作内容了。
当然，结果导向的思维切记不能走向另一个极端，就是我们凡事只考虑结果，不关注过程。没有好的过程的监控和执行，也是达不成好结果的。 要随时随地检查一下你平时的工作习惯和思维，你在做一件事情的时候，你是做完了，还是做好了？
