这次谈话给我触动很大，原来工作应该是这样做。虽然以前自己创过业、带过团队、管理过项目，无论是下派任务，还是团队配合，大家都一样的干，能快就快一点，遇见不能快的就催催，所以一直没有发现什么才是执行力的核心。
现如今，执行力这个词用的比较频繁，但是我那个时候，在实际工作中，被提到的情况还真不多，幸好自己有些工作经验，当朋友副总的话如当头棒喝般让我开悟的时候，我才发现原来管理、工作是这样一回事。
朋友副总是我到京以后第三位贵人！至今想起来还一直感恩不已，他不单单是给我推荐的工作，更是让我的职业能力提升了一个档次。
如果说我的第二位贵人，前东家教会我的都是比较具体的工作方法，比如如何做市场，如何利用网络工具，如何做推广等等，算是职场中的工作套路，属于职场之术的话，那么第三位贵人，我朋友副总点醒我的这些就是属于职场之道的层次。可能没有具体的做法，但是这个思路的举一反三将会让我受益无穷。
从那以后，我放佛开窍了似的，很多老板交代的临时工作都能够及时圆满完成，我也越来越多地参加公司内部的各种会议。如果哪件事没有听明白或者有不同意见的话，我总会当场提出质疑。渐渐的同事们都说我是整个公司唯一敢于跟老板叫板的人，其实他们哪里知道，我的所作所为都是在老板的有意无意地引导之下做出来的呢？职场中很多人在开会的时候，都只带了耳朵，没有带嘴。可是会议主持需要有人互动，很多会议议题更需要大家的参与和讨论，如果上面人讲，下面人听的话，就成了政府报告了，一种无效的会议对于企业来说是没有意义的。
后来，我们改变了会议风格，凡是需要大家讨论的议题，都用头脑风暴的形式，一一轮班发言，谁也没法逃脱。就这样，慢慢地大家才适应过来。
老板对于人才有自己的看法，他把人才分为4种：能想的、能写的、能说的、能干的。只要具备了其中一种，就是人才，如果具有两种或以上的，就是高级人才。进入公司一年以后，我被提升为副总，进到核心管理层，也形成了持续三年的四位一体的核心管理架构。老板善思，老总善谈，朋友善写，我呢，就是善做。进入公司一年半的时候，有一次在公司全体会议上，我被老板誉为全公司执行力第一！
我从来不是一个喜欢高调的人，被老板公开表扬以后，我就被推上了风口浪尖。因为我平时很亲和，几乎跟所有的同事们都处的很好，大家也不怕我，常互开玩笑，于是经常会有同事过来说是向我学习，实际是打趣我。
但是面对我的工作成绩和工作效率，大家也是有目共睹，所以别人只有敬佩而没有嫉妒，让我心里还稍稍免去了担心，开始真的唯恐会有人妒忌而让我今后的工作不好干了，结果是我白白担心了。
（待续）
PS. 故事都是根据我的亲身经历改编，欢迎关注斜杠中年微信公众号获取更多交流资讯。
