在我最初从学校毕业，即将要迈入职场时，曾经度过一段非常焦虑的时期。那时候，农村出身，惨淡的家境逼得我一心想要进一家大企业。
当初的想法很简单，大公司一定更有发展前景。也许是虚荣心作祟，但正是自己这种孤注一掷的态度，让我在招聘市场碰的灰头土脸的时候，依然没有放弃自己的初衷。后来，两个多月后，我终于如愿以偿，进入了一家同行业内排名前三的外企。
之后的很多经历证实了我当初的坚持是对的，在大企业这个平台，给了我更多机会，看到了更多的可能性。
那么，为什么在职业初期，你一定要进大公司呢？排除薪水高的因素（大企业不一定起薪就高），还有以下几方面的原因。
1、职业初期，塑造你良好的职业素养和专业度，这对你的职业发展非常重要。
我的职业是采购，常常会与销售打交道，时间久了，发现大公司和小公司的sales差别还是很明显的。不论是精神状态，对待工作的态度，让你很容易联想到正规军和游击队的感觉。
前者永远都是精神饱满、注重细节，相反，后者则显得有些懒散，考虑问题不周全，专业度不够，这其实是职业素养的差别。在大公司，特别注重培养员工的职业素养，有责任心、有服务客户的意识，无论哪个职位 ，这都是最基本的要求。
好的职业素养，就是你的一张个人名片，会为你提供更多机会。
2、提供更好的平台，有更多的培训机会，让你学习更多、成长更快！
在大公司，有很多的培训机会，只要你想学，就可以学到很多工作相关的知识。无论是外聘老师，还是公司内部组织的培训，绝对能满足你的培训需求。
比如，关于项目管理、供应链管理、品质管理等，你可以根据工作需求选择适合自己的内容进行学习。
我在公司就参加过很多类似的培训，像谈判技巧，与采购相关的项目管理，供应链管理等一系列培训，获益良多。
多参加培训，会让你对工作相关的知识有系统的认知，极大程度地扩大了你的知识面。这对于立志进管理层的人，帮助很大。
3、看待问题的全面性和有效的工作方法。
在我刚进公司时，经常被Boss训练考虑问题的全面性。比如，Boss让我做一件事情，我除了要考虑这件事情本身以外，还需要考虑由它衍生出来的一些问题。
我们会经常需要寻找一些，公司尚未涉足领域的供应商，以配合公司的产品需求。当我们找到一个目标的时候，就需要对它进行全方位的了解。无论是通过网站、电话沟通等方式，都要进行尽量详尽、全面的了解后，才能确定是否值得进行进一步的现场拜访。
这是一项系统工程，从初期搜索到最终确定，需要经过一系列的工作，但是对于考虑问题的全面性要求很高。这一点对于其他职位，同样重要。
久而久之，我们经常训练这种看待问题的全面性，就会形成一种习惯。遇到问题，会以相同的逻辑去处理，摸索出一套最有效的工作方法。
4、与优秀的人在一起，自己也会变得优秀。
大学是你人生的第一次转折，直接决定了你未来将与谁成为朋友，有哪些可靠的人脉。但是，工作将为你提供另一次可能性。
实际上，找工作时，一个人的综合素质是最重要的。我周围有很多同事并非名校毕业，但是经过自己的努力，进了大公司，并且很快进入管理层。所以，以学历论英雄的说法是不成立的。
在大企业的员工，工作能力都是很不错的。根据“近朱者赤”的原理，你每天与这些优秀的人在一起，自己也变得优秀起来。
5、跳槽时有更多的选择性，更容易被同行业公司认可，薪水上涨更快
在外企，职员经常通过跳槽来实现升职加薪。当你有了大企业的工作背景，在投简历时会更容易得到面试的机会，大大提高跳槽的成功率。
HR在浏览简历时，发现你曾经在大公司尤其是知名的公司任职过，第一时间，就会对你增加好感。为什么? 因为这个工作经历就是你的优势，在他还未对你进行任何了解之前，这个背景就已经帮忙做了筛选，不用费劲，你的简历就会被识别出来。
还有另一点，一般能进大企业的人，说明他的个人素质都不差。
如果在HR面前，同时有两份有相似工作经验的简历，一个在大企业工作过，一个在小企业。那么，很明显，前者会有更大几率获得面试机会。
在商定薪水待遇的环节，有大公司背景的人会有更多的主动权，更容易达到自己的预期。
我周围很多同事，都很容易地跳到了同行业公司，工资至少翻一倍。甚至，有一些猎头还会定期询问这些大企业的人，是否有跳槽意向。
可见，大企业的工作经历，绝对是你职业发展道路上的一笔财富。
6、系统和流程化的工作环境，对创业或进入新公司的管理层提供助力
在大公司，都有一套完整的系统来支撑整个工厂的运作。流程、标准化的管理，给员工提供很好的约束力，使每个人都按照规则来办事，减少了同事间的内耗，同时提高了工作效率。
如果你对此管理体系非常了解，并熟练运用，那进入管理层的日子就不远了。
我身边有一些普通职员，被挖去小公司做管理层，完全能胜任，而且做的风生水起！
或者，你想自己创业，在这样的公司耳濡目染后，有了自己的一套操作流程，一切也就水到渠成了。
说了这么多，还是那句话，如果有机会，请一定要进大公司，它会让你的职业发展进入快车道，更快速地实现自己的人生目标。
