不知道从何说起的时候，就从眼前的画面说起吧。
事件一
2017年7月份，我在集团组织的一次内训上，第一次知道了DISC是什么东西，简单的4个字母，原来代表着4类风格不同人的特质。
记得当时，培训讲师和我们做互动的时候，抛出了一个问题：当你和你的男朋友/女朋友分手了，你的好朋友来安慰你，你需要获得怎么样的安慰？
我的回答是：你什么也不要说，让我自己待会。我们的培训讲师当时就说你是D风格的人。我当时就想，你凭什么这样断定？有什么依据？D风格的人到底有什么优势和劣势呢？一大串的问题，就在心里打上了无数个问号。因为好奇，因为想要找到答案，因为突然间发现自己不是那么了解自己了。所以，我第一次有了强烈的想要开启一扇未曾踏进的门，我要深入学习DISC，我要更加了解我自己。于是这成了我加入北京F.75 DISC班的第一个原因。
事件二
2014年-2017年，我的职场出现了让我头疼、焦虑又无能为力的事，我相信我的内心世界，无数次的像过山车一样，惊喜伴随着惊吓，现在想想还是浑身无力感。是什么事呢？3年期间我配合了6任总经理，4-6个月就要配合交接一次，作为人力部门的负责人，我心力交瘁，相信做人力的伙伴们，会更理解我当时的状态，压力、信任、观念、沟通，挫败感、无力感。。。。组织动荡中的人心涣散，重拾人心是最难的，人力部门却要面对一次次人员的调整以及无法见效的管理效果，所以我觉得这是浪费我的时间，当我停留在离开不甘心，因为这个公司这个平台是好的，我感谢公司给我的成长；留下又没理由，因为每一个新换的总经理，总是利用人力部门为他铲除异己，我不愿意深陷乏味的整人游戏。我的信仰一直告诉要有颗善良而真诚的心，纠结了2个月，当身心疲惫，把给你的美好回忆一点点的侵蚀掉，把你建立起来的职业尊严一点点的践踏掉，把你没有计较的付出一点点的抹杀掉，我真的不知道还有什么理由留下来，所以，我选择了离开。自从那之后，也多了一些反思，自己所谓的职场正义和自我价值到底哪个更重要？我找不到答案，我知道自己出了问题，我需要一个出口，更需要一个能够帮助自己的解除心理障碍的方式，所以我来到了DISC双证班。
故事三
2018年9月14日，本来已经完全准备好进入F69班的我，家里出突发状况，我的爸爸病了，需要做一个大手术。当时已经脆弱到不行，因为爸爸身体一直很好，家里的人都慌乱的不行，我也是一样，要很冷静的去面对医生给的结果，幸好，最后的结果不坏。我记得当时给海峰老师说了家里的情况，告诉他我这期参加不了。海峰老师当时就说，给你退款吧，先好好照顾家人，还给我发了66.66元的红包，我当时没有收取红包，海峰老师，却说预祝我的爸爸手术成功，算是讨个好意头。当时内心的温暖无法言表的，因为我希望每一个人都给我一份力量，让我足够接受爸爸手术过程中无数未知的可能。而海峰老师，就是那个给我温暖又给我力量的陌生人，隔着屏幕，我写下了一段话：我一定去参加DISC双证班，因为这里，有一种爱，叫虽然我们未曾谋面，但是你懂我。
时间回到12月1日和2日，那两天，对我的意义而言就像是在深海中迷失很久的水手，终于找到了返航的归途。两天的学习交流，我之前的困惑解开了，DISC让我更加了解了自己，也学会去接受别人。因为DISC双证班每一位同学，每一位老师，在他们身上看到的是能量，是很多不可能，但是，他正在发生。我震撼着，也接收着来自海峰老师、任博老师、郭强老师以及那么多团团、班班、助推老师带来的惊喜和感悟。如果之前参与的其他的培训，更多的是想要拿个证，在这里，海峰老师告诉你：不是证让你变得有价值，而是你让证变得有价值。
在整个学习过程中，给我最大收获是，一些固定思维上的转变，比如海峰老师说的，贵人论，平行思维、绝不对立等等，这些都是我在处理和看待问题时欠缺的。思维转变是我最大的收获，一种认知的结束，也代表一种新的可能的开始。
所以，我愿意用这样的思维方式去面对可能的一切，也期待这在接下来的21天，和我们第六组的家人们，在晓磊老师的帮助下，有改变，有收获，有突破。
最后借用海峰老师的话结束我这篇碎碎念：一个人的努力和智力决定物资水平的下限，圈子和人力敏感度决定影响力的上限。
我期待着在DISC社群的每一天成长，用正确的方式去爱，去懂，去影响更多的人，加油。
