哲学家伯特兰·罗素曾提到过一个关于火鸡的故事。
有一只火鸡发现每天上午9点主人都会来喂食，当然，它没有立刻下结论。经过长期的观察和数据归纳统计，无论寒暑、晴雨，又或者是否假期期间，主人每天都会在这个时间点前来喂食。
于是火鸡得出了结论：每天上午9点就是主人前来喂食的时间。然而在圣诞节的前一天，当时钟指向9点时，主人并没有喂食，而是将火鸡杀了做菜。
伯特兰·罗素火鸡的故事不是在嘲笑火鸡，而是嘲讽归纳主义者，但这则故事放在现在其实就是对于当下时代不确定性的另一种诠释。今天还被无数人遵守热捧的规律，也许明天就会被新的规律击溃。
比如之前火遍全国的共享经济热潮。从最初的ofo和摩拜共享单车的兴起，之后无数共享平台开始泛滥，各种共享单车开始占领大街小巷，甚至堵塞交通。
不仅如此，共享充电宝、共享汽车等各类共享经济项目也开始冒头。然而没过多久，共享经济就开始没落，只剩下摩拜和ofo这种经过多轮融资、资金充足的企业还在苦苦支撑。
不止经济模式，整个社会的各种体系都在不断变化。建国初期大家都互称“同志”，再后来尊称女性“小姐”，之后“小姐”却成了骂人的话；前两年流行的讲书稿变现，单篇稿费被炒到6000元甚至上万，不少人花了大量的时间学习这种文章的写法，最后却发现市场饱和了，各平台开始限流。
这种毫无征兆的变化性和不确定性带来进步的同时，也让无数人开始越来越焦虑，谁也不知道今天赖以生存的技能或工作明天是否还有前景可言。
那么要摆脱这种焦虑我们该怎么办呢？又或者说，我们该如何对抗这种不确定性？
答案是创新！不被动接受变化，而是主动去创新。这正是王可越的《创新化生存》所要传达的关键点，用主动创新的行动去对抗焦虑。
拥有中国传媒大学副教授背景的王可越，不仅在教育领域有着举足轻重的地位，在各大企业之间也有不小的影响力。他和他的团队是国内率先引进设计思维创新体系的，像奥迪、可口可乐等知名企业都是其服务对象。
王可越在《创新化生存》这本书中提到，在不确定的时代，焦虑是必然的，只有创新，才能完成自我救赎。
网络上有个标签叫做“佛系青年” ，意思是面对变数和焦虑，采取顺其自然的态度。其实这种方式并不能减缓焦虑的症状，相反，焦虑会因为你的不作为越积越多，避无可避的时候爆发起来更加强烈。
在这本《创新化生存》里，王可越提出的创新的五个方面：反思，感受，洞察，创意，行动。这五个方面各具内涵，又彼此互有联系。
许多人在想要创新时觉得无从下手，或毫无方向，或灵感枯竭，王可越指出了两个普遍存在的创新障碍：理性大于感性和感性大于理性。真正高效的创新应该是感性与理性的平衡。
很多人感到疑惑，创新有没有一套可执行的方法呢？又或者说，有没有什么办法可以有效引导自我或者他人完成创新？
作为国内首次引入设计思维创新体系的人，王可越在《创新化生存》中也提到了设计思维创新的方法，将创新步骤化。后面几天我将和大家一起读一读这本《创新化生存》，了解创新的一直以来自身存在的创新障碍到底是什么，创新的关键点又在哪里，如何利用设计思维创新。
虽然王可越说可以利用设计思维的方法将创新步骤化，这种步骤化与其说是一套固定的方法，倒不如说是一种思维引导方式，毕竟创新本身就意味着变化，固化的创新也无法称之为创新了。这本书存在的意义更多的是引导你打开视野，展开自我认知，找到适用于自己的创新方向。
