《市场部经理的营销推广策划技能提升》课题纲要
培训主题：
一、 如何实施比较推广策划
1. 案例分析：“百事可乐与 可口可乐“
2. 比较推广策划步骤
Q 选择与竞争对手可比较的要素
Q 塑造与竞争对手的差异化
Q 挑战性的宣传策划
Q 行动计划
二、 如何实施印象类推策划
1. 案例分析：“耐克与 阿迪达斯“
2. 印象类推策划的步骤
Q 寻找品牌个性与代言人个性的共同点
Q 营销目标区域与代言人细分的共同点
Q 产品生命周期与代言人人气的吻合
Q 行动计划
三、 网络互动营销的推广
1. 案例分析：“阿里巴巴的网络互动“
2. 网络互动营销的步骤
Q 寻找消费者参与网络互动的心理动力
Q 设计网络参与的趣味性与实效性
Q 塑造网络参与的持续性因素
Q 行动计划
四、 病毒营销的运行
1. 案例分析：“QQ的病毒营销“
2. 病毒营销的运行步骤
Q 病毒的转换阶段
Q 病毒的投入阶段
Q 病毒的反应阶段
Q 病毒的更新阶段
3. 行动计划
五、 逆向营销方式策划
1. 案例分析：“大众汽车公司的甲壳虫“
2. 逆向营销方式的策划步骤
Q 逆向设计产品
Q 逆向定价
Q 逆向广告推广
Q 逆向的渠道设计
3. 行动计划
六、 事件营销策划
1. 案例分析：“明星的桃色新闻“
2. 事件营销的策划行动
Q 寻找当下能切入大众眼球的事件
Q 引导舆论走向
Q 塑造持续影响
Q 行动计划
七、 危机营销策划
1. 案例分析：“泰诺药片事件“
2. 危机营销策划步骤
Q 寻找危机事件中的感性因素
Q 引导大众情感心理趋向同情与理解
Q 采用大众关注的手段降低事态影响
Q 利用危机中的有利因素转“危“为”机“
Q 行动计划
