疫情形势下的企业人员流动趋势分析
一、企业人员的流动趋势
疫情过后，企业中的人员流动已经悄然开始，主要呈现几个趋势：
第一是返乡流动。
本轮疫情爆发后，尤其是上海疫情，大量的劳动力以及基层员工中未在本地定居的人员开始返乡流动，整体趋势与区域流动项对应，江浙沪地区比较明显。对此苏州已经进一步放开了外地务工人员的落户政策；
第二是分散流动。
人员从集中度比较高的大中型城市逐步向周边中小型城市扩散流动，尤其是中层干部和专业技术人才比较明显。；
第三是区域流动。
区域流动主要看两个层面，一是全国层面看，东部沿海地区的人才出现西流的迹象，同时，内地很多企业也已经将招聘渠道伸到了江苏、上海地区。
二是本地区来看，苏锡常、昆山-上海等跨区域通勤就业的模式在本轮疫情中受到巨大的挑战，小区域的通勤现象出现了明显下降，人才的小范围回流在今年年末会出现高峰；
第四是结构流动。
持续的疫情过后，中小企业所面临的生存压力越来越大，动态清零、静态管理等政策之下，大部分的中小企业、个体工商业等已经了关门潮，剩下的企业维持生存压力也比较大，企业中的年轻一派员工以及大学毕业生对企业就业的青睐度下降，公务员、事业单位等编制考试重新成为热门。
二、公共安全对人员稳定的影响
疫情发生之后，企业员工的工作状态下降比较严重，71%的企业员工有至少一项压力造成的症状，如头痛、过劳、焦虑等。
随着疫情的区域性偶发与动态清零政策等社会因素的影响，企业员工对公共安全事件的敏感度急剧增强。同时，在员工需求层次中的安全需求，被激发起来，成为员工需求层次中的首要需求。
企业订单因疫情影响而形成的波动，计件工资模式的岗位员工工资收入振荡幅度变大，员工的安全感随之下降，导致人员流动率增大。
三、企业的应对措施
1、薪酬策略上，调整变动工资在员工工资收入的比重，增强员工收入上的安全感，满足员工安全需求；
2、福利策略上，在增加员工福利投入比例的同时，调整在衣食住行上的福利比重，提高员工归属感；
3、用工模式上，导入多员工化的用工模式，缓解用工压力，以及降低产能对直接工的程度，非关键岗位或技术要求较低的岗位采用外包模式，避免人员流动影响产品交付；
4、业务模式上，加工和制造模式导入外协模式，降低制造企业的用工规模，避免人员流动；
5、人员结构上，调整人员结构从“”向“”结构转变，减少基层员工的数量、成本，增加对中层及关键岗位的投入，保障中层及关键岗位的稳定，从而影响和干预基础岗位流动；
6、文化活动上，组织多样化的文化活动，增加员工在企业中的参与感、存在感，建立文化留人的氛围；
7、员工关怀上，在员工生活、家庭、子女等方面，加强关怀力度，走进员工的生活，解决员工工作外的实际困难与诉求；
