人这一生总会碰到各种各样的奇葩，会遇到想不通的事情、看不惯的人，但如果你一直在这些人和事上纠结，最后会发现不仅浪费了时间，而且对自己毫无意义。
01
公司招新，进来一批大学毕业生，其中小伟让人印象深刻。他风趣幽默，熟络健谈，且工作能力突出，很快就受到领导的赏识。
试用期过后，领导特意提拔小伟当小组长，主要负责带领新人，同时抽调一位老员工进组进行协助。
这位老员工进公司好多年，没有多大能力，平常很会巴结领导，人前人后两幅嘴脸，到也让他在公司混了这么多年。
他看到小伟是个新人，且职位比自己高，心里特别不平衡，经常有意和小伟对着干。
小伟年轻气盛，见到老员工不服安排，自己也不甘示弱，针锋相对甚至在办公室吵闹起来。
如此一来，整个小组每天鸡飞狗跳，刚入职的新人不知道该听谁的，因此工作效率十分低下。领导知道此事后，委婉的和小伟说，既然当了组长，就先要把自己的格局培养起来，不要天天想着压制别人，和人争斗，自己的发展才是最重要的。
当面听得进去，可小伟一看到那个老员工的时候，内心的暴躁就抑制不住。时间过了2个月，小组原本应该起到的作用没有发挥出来，新人离职率特别高。
领导最后只能无奈把小伟调离，去了一个无关紧要的岗位。
02
部门主管由于个人原因，辞职回了老家，如此岗位就空了出来。
原本以为部门有几个老员工能力不错，对业务较为熟悉，主管一职应该会从他们几个人当中选一个来胜任。没想到，公司从其他部门调来一人，担任主管。
这位胡主管一来，就受到了几位老员工带头的“反抗”，第一次开集体会议，就姗姗来迟，胡主管见到并没有说什么，只是简单进行了自我介绍，然后熟悉下部门情况，最后说今天刚来新部门，请大家晚上一起吃饭。
晚上聚餐只有少数几个人到了，新主管脸上没有任何不愉快，还热情的把到场的员工招待好，嘘寒问暖了一番。
面对那几个老员工的“挑衅”，胡主管没有什么动作，照常开会，照常安排工作，有时候在安排工作之前，还特意询问老员工愿意不愿意做，大部分时候都是得到否定的回答，然后胡主管就把工作安排给其他员工。大家私下认为主管太怂，肯定在部门呆不久。
没想到，几个月后部门评比，胡主管带领的部门拿了个第一，不仅得到了总裁的表扬，还获得了一大笔奖金。
胡主管召开会议，把奖金按贡献值发放，那几位老员工一分钱都没有，只能眼巴巴的看着，毕竟没有做出什么成绩，说不出什么。
在这之后，部门的其他员工能力得到提升，已经可以成为胡主管的左膀右臂，那几个老员工被边缘化，最后只能申请离职或调岗。
03
一个人改变不了环境，更改变不了烂人，你能做得就是端正心态，知道自己的目标，向着结果前行。
每个人一生的时间都很宝贵，你在这里浪费了时间，其他需要花时间的地方，就不够用。
小伟的格局太小，不知道领导对他的期望是带好新人，让小组有战斗力，可他却天天把心思花在和老员工争斗上，分不清主次，自己没有得到成长不说，还浪费了宝贵的时间，最后只能无奈出局。
而胡主管很明确的知道领导让他空降的目的，不管那个部门有多少个刺头，最终胡主管能不能做出成绩，这个是领导希望看到的。胡主管看清了这一点，也做到了这一点，至于几个不听话的老员工，根本没有把他们当做“对手”，因为他们的格局太小，只会争眼前的利益。
职场的黄金时期就那么短短的几年，一定好好规划，制定目标，千万别把时间花在勾心斗角、职场烂人身上。近朱者赤近墨者黑，你天天和烂人纠缠，自己也会变成烂人，最后你得不到成长，耽误的只是你自己。
关注公众号：职场生存法则说，分享交流更多职场经验、职场励志等。
