不管你承认或者不承认，人并不是一个很好的预测者，哪怕你是某个方面你的专家，对于本专业的预测也不是很靠谱的；人更不是一个合格的决策者，因为太多的因素对于决策影响极大。
“不忘初心、方得始终”，这句话的道理浅显易懂，但做起来却困难重重。当我们面对一个问题的时候，人的本能往往会让我们急切的寻找答案，从而聚焦于问题本身，反而对于问题背后的核心关键点没有找到，失去了曾经的核心目标，造成我们思维狭隘，只能在狭窄的答案中转圈圈，而不能跳出问题本身看到更为广阔的天地。
人是非常容易受到情绪影响的。在曝光效应和损失厌恶的影响下，人们往往会形成维持现状的偏见。在这种偏见的作用下，人们往往不愿意改变、不敢改变，甚至意识不到需要改变。
人们常说“耳听为虚、眼见为实”。现在很多心理学方面的实验证明，亲眼所见也未必是真的，“看不见的大猩猩”这个实验已经做了很好的诠释。这个就是人类在认知方面存在的一个偏见---“证实倾向”。证实倾向会影响我们评估的准确性，我们可能认为我们自己在搜集信息，可实际上我们只是在拐弯抹角的谋取支持。
对于未来如何发展，人们一般都认为自己很了解，事实并非如此，我们对自己的预测太过自信了。一项调查表明，医生对某个诊断感到“非常确定”时，40%的情况下他们是错的。
前进的道路一定不会平坦，我们可能会面临多重选择，站在十字路口不知如何往下走；我们可能会害怕犯错而不敢选择。面对这些情况，其实也不必过分的灰心丧气，因为我们还是有很多工具、很多策略用来帮助我们进行选择、完善决策的。
一是考虑机会成本。比如当你面临选择时，你可以考虑“如果我选择了这个选项，那么我放弃的最大成本是什么？值得吗？”
二是运用选项消失法。即假设“如果没有了这些选项，就是说当前的选项消失了，我还有其他可供选择的方法和路径吗？”
三是建立一种寻找“反方向问题”的机制，确保各种意见都能够有效的听到，而不能只听到一种声音。
四是寻找过往经验，不论是外部的还是内部的经验。只要是能够对你的决策有所帮助的，都要想办法找到它、借鉴它。但是要注意到，世异时移，我们也要根据当前的实际做出适当的改变。
五是时间推移法和视角转换法。当我们受短期情绪影响匆忙决定时，我们要对自己说“冷静下来，等等看”。我们要问自己“如果是十个月之后的我如何看待这个决定？十年后呢？如果是我的朋友碰到这个问题，我会建议他怎么做？”
六是学习“精益创业”的方法。当开始选定一个选项执行时，我们要先尝试，验证我们的想法，然后再决定是否全部投入。
七是对于未来进行一个范围的预测而不是一个点的预测，考虑可怕的前景和美好的前景。这样针对不同的前景，我们可以采取不同的方式来应对。对于可怕的前景，我们可以采取“事前析误”的策略，问自己“假设决策失败，造成失败的原因是什么？”对于美好的前景，我们可以采取“事前预演”的策略，问自己“对于美好的未来，我们该如何确定自己已经做好了迎接它的准备呢？”
八是设置合理的止损点。就是设置一个目标，如果达不到，就意味着必须做出调整和改变了。这样可以让我们避免进入“自动驾驶状态”，不会在过往选择的余波中浮沉，时时记得我们其实还拥有改变航向的能力。
九是找到我们的核心价值观，践行它、坚持它。这一点是所有策略中最重要的，它是前面八个策略的纲，起到统领的作用。对于个人来说，这意味着长期的目标和追求，即你要成为什么样的人。对于一个企业来说，就是要确保企业能够长期健康发展源泉和方向。
这九个策略不是割裂的，而是相互作用，互相影响。如果你想成为一个决策大师，最好能把它们融为一体，不要拘泥于条条框框，就像张三丰教导张无忌练习太极剑一样，最好能够忘掉招数，随心所欲，信手拈来。
