很多跨国公司的做法，在行情不好时，宁可裁员而不降薪，行情好了宁愿重新招人。
因为降薪那一刻，无论是什么原因，员工都是委屈的。很多人就把自己锚定在了‘更低价值区’，再也提不起劲来。
你用什么做参考，决定了你的行为：
包属于“可以奢侈”，水属于“最好省点”，停车属于“花这钱冤”。这不是钱的问题，而是心里的参考系决定了什么值，什么不值。我们看似在做消费选择，本质是在做心理选择。
同样地，在职场上，动辄影响命运的，也不是现实差异，而是心理落差。
活在过去的参考系中，在锁死自己的未来
留恋过去无非是无法建立新的参考系。当一个人用最小化风险作为核心参考，他的选择空间会迅速收缩，最后连努力的理由都找不到。
当你以别人为参照，你的命运由别人决定；
当你以过去为参照，你的格局被现实锁死；
当你以未来为参照，你才能不断向上。
用零基思维随着人生变化随时调整自己的参考系【空杯心态无非是要有能力把过去的付出看成沉没成本：[经济学理论]认为沉没成本不应影响决策，但现实中人们常为避免"浪费"延续错误选择】
零基思维，是把一切既往的设定清零：不被过去的起点束缚，也不被现在的状态拖拽，以未来为锚，全盘重算。
如果从零开始，我怎么行动？会把目标设在哪？
当你敢问自己这个问题，你的参考系才真正开始升级：
薪酬，不再与旧合同比较，而与未来能力和市场竞争相匹配；
行业，不再看眼前好坏，而看长线曲线；
任务，不再算当下代价，而算未来回报。
所谓能屈能伸，只不过愿意在“回报”下降时【不是调低自己的付出】，而是重置自己、愿意承担新挑战、愿意换到更陡峭的成长曲线。他们也会焦虑，但焦虑不是停下来的理由，而是往前走的力量。
调到现在的环境要求的位置，调到你觉得值得托付未来的方向，调到那个你相信自己可以抵达的高度。
所谓形势比人强，无非是要你把自己的价值参照统一为未来的样子，而不是留恋过去——你的行动才会跟上形势。
