读完这四篇，有一种似懂非懂的感觉，不像是始计篇或者是谋攻篇来得更宽泛更容易理解一些。毕竟我们不是站在孙子的高度去理解它的中心思想，如果说这本书的中心思想是什么？其实我觉得每一篇里面都有不同的要点和思想在，在就现代人的思考方式而言，单从字面上的意思，可能很容易理解，但如果深入其中，解其精髓，那便是难上加难了。我一直不解的是为何现代社会中，有那么多职场精英，创业领袖，各阶层领导人等等乃至于世界首富都对这本书爱不释手，5000多年来还是兵家至宝不落伍，将其精华运用到对国家的管理，企业的经营，职场的运用。每个人的理解固然不同，所吸收学习到的内容也不一样，但从精神层次来说，大家都是有一个共同点，那就是领悟到孙子的精神高度。

        形篇，势篇，虚实篇、军争篇就战略策略问题更为详细的做出阐述，给出了更具体的方法，先看形篇，我首先能想到的是把它当做一个命题来研究并且进行延伸。形，何为形，形代表了什么，古汉语里面是指外在的大小，是指实力。结合通篇，我想形便是形势，是布局。文中提出应先认清必胜的形势然后遵循用兵原则，所谓的认清形势，在现代来看，其实就是思考，做任何事，任何决定之前，一定不能缺少思考和分析的过程，当然这也是我们处于现代的一个巨大的优势，信手拈来的大数据分析，铺天盖地的网络信息，眼花缭乱的创业契机。孙子说：善战者，先为不可胜，胜可知而不可为。古人作战，先规划自己，让自己成为不可战胜的，然后等待时机战胜敌人。不可胜在于自己，能否战胜对方，则在于对方有没有给予你可胜之机。所以说善战这能做到自己不被敌人战胜，缺做不到敌人一定会被我战胜。胜利可预见，但如果条件不具备，是不可强为。我们就拿创业来说明，进行一个详细的的分析，分析什么呢？形势和意义，可为或者是不可为。把有关胜败的物质条件和经济形势作为将帅运用计谋的参考基础，放在最重要的位置分析。首先我们要对于企业制定长远的谋划，谋略，找准定位。（以前的笔计终于用上了）

①制订正确的经营战略——公司的经营航标；战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。反之，定位不准，就会遭受挫折，甚至导致破产。

②依靠科技进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势——根本方法《参考市场营销与管理》

在公司经营中要依靠科技进步和管理手段，形成自己公司的竞争优势。这是现代企业发展最重要的方法和途径，也是提高我国整体科技竞争力和国民经济整体素质的主要途径。科技与管理密不可分，管理本身就是一种科学，同时，提高管理水平也要依靠先进的科技手段。

③诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象——重要因素。

④面向市场，坚持以质取胜、市场多元化战略。

⑤公司抓住时机做好兼并、资源整合和强强联合。

⑥遵循市场规律，坚持引进来、走出去相结合。贯彻科学发展观、转变经济发展方式，坚持经济效益、社会效益、环境效益的统一。

总结下来，先确立目标，找准定位。抓住时机，乘风破浪，看清形势，有勇有谋，一跃而上。

      势篇。何为势，势指的是什么？是趋势，当物品从高空中往下掉时，是因为有重力势能。固有重击。湍急之水，飞快奔流，以至能将巨石冲走，这就是内储巨大能量而一发不可遏止的客户事态。在孙子兵法中，势代表了胜利的天平向哪边倾斜。孙子曰：“计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也”。意思说有利的计策被采纳后，还要造势，形成良好的外部条件配合计谋的实施。势就是是否有利于我方而采取的相应的行动。用哲学来分析，就是说实践的时候，如果主客观条件不具备，那么我们就要发挥主观能动性创造出相应的主客观条件。造势的过程就是发挥主观能动性根据现有的主客观条件创造出有利于取胜的新的主客观条件的过程。造势就是创造打败对手的主客观条件。势是一种状态，而这种状态具有趋向性，造势即是在各个方面创造胜利的态势。比如在兵力上相对于对手的人多势众，在地理条件上一夫当关万夫莫开或易守难攻的位置，在人心向背上的道德优势，一鼓作气或背水一战的气势，变幻莫测无懈可击的阵势。这种有利的态势的动能一旦形成，如果对方相应势态的动能不如对方或者不能破坏和消减或躲避对方的势能的话，必然会被对方所击败。那么我们在回过头来看上一篇所产生的命题，形和势是产生着必然的关系。孙子说：治理大部队和治理小部队的原理是相同的，只要能够抓住编制员额有异这个特点组织好就可以了；指挥大部队进行战斗和指挥小部队进行战斗的基本原理也是相同的，只要用规定好的信号来指挥就可以了。如果想统领三军兵士，并且让他们即使遭受敌人的进攻，也一定不致失败的话，就应该巧妙地运用奇兵、正兵；使得军队进攻，就像以石击卵一样容易，其奥秘就在于灵活运用虚实，避实就虚。结合兵法里面的内容，现代在一个企业中，仅仅有明确的定位，宏伟的目标是不够的，如何管理企业、发扬光大，将企业本身的专业性和势力展现出来才是关键所在，现代的企业管理，都是协同软件对企业进行管理，抓高层弱小局，阶层分化，层层相扣，紧密配合。（翻出之前学习营销管理时的笔计）

1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现；

2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织；

3、让管理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。）让我想起一位领导的教导：高层领导动口，中层砍手脚 、中层砍屁股、基层砍脑袋。细细品味，醍醐灌顶呀。　战争中靠人还是靠势,两者哪一个重要? 孙子认为,主要应该依靠运动中造成的势,而不要对人求全责备。但是,势要由人去设计制造的,故人的作用也不可忽视,最好的方法是“择人而任势”,即选择优秀人才去造作和利用可胜之势。孙子这种既要“任势”又要“择人”的观点是相当全面的:在军事战争中要选择优秀的指挥员和战斗员,在商业竞争中要选择优秀的管理和营销人员,在体育竞赛中要选择优秀的教练员、运动员。只有这样,才能在军事、商业、体育等方面造成对竞争者的必胜之势。那么企业中领导和员工的目标要高度一致，达到共同受益，共担风险，每一位领导要高度传达企业的愿景和对员工的期望，结合员工的思想和企业发展的动态度变化，实时更新管理理念，思考观察政治环境、经济环境、文化氛围、行业的竞争势态、技术的发展更新等等，良好的企业文化奠定了企业长久与否的基础，也就为企业经营造下有力的势。

    虚实篇和军争篇在战略操作上面，更加详细和具体，孙子说，战场上先占领有利位置的一劳永逸，后到战场的一方则疲惫被动。“故善战者，致人而不致于人”，牢牢将主动权握在自己手中这是最重要的。主动权并不是总光顾己方，那么我们应当设法使安逸的对手变得忙乱，粮草充足的敌人变得食不果腹，让安营扎寨的被迫换个场地休息，将对方的优势化为劣势。“出其所不趋，趋其所不意”，这是避实就虚。我们可以得出此处的“虚实”是劣势和优势的含义。选择敌人防守薄弱之处可以日行千里而不疲劳；进攻取胜者是因为攻击对方的薄弱之处；防守成功者是因为防守在不可攻破的位置。战争获胜的根本，就是以强凌弱、以众欺寡，而不是传统故事中那些以弱胜强、以寡敌众的所谓英雄。不懂得概率和历史的人们，往往从弱者、寡者的角度去思考战争，并崇拜那些所谓的英雄，同时渴望自己也成为这样的英雄。真正的战争，作为人类从动物延续而来的本性，它的真相就是：更强大的人杀掉了更弱小的人，人数更多的人干掉了人数更少的人。弱肉强食，优胜劣汰。这是最基本的生存法则吧。所以在企业发展经营方面就更好理解了，你所经营的企业凭什么可以长久，可以存活，可以取胜，“兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神”，实在是经典。这同样是经营的至境，我们已经融入了市场当中，就像一滴水融入了河流，消失了自己，达到了无形，完全是顺应市场的力量变化，最后获得常人无法想象的投资收益。一个御兵者，一个投机者，达到了“无我”的境界，就是很好了。       

  军争是为能够取胜，但是也很危险，带齐装备去争利，行军很慢，轻装出发，装备会受到损失。连夜行军，军队会很累，且军队不能同时到达，一定是强壮的将士先到，疲惫的将士后到，行军越快，先到的人就越少，先行部队在前方容易受到攻击，没有后续部队的支援，就会损伤惨重。

“军争”的原则是“先知迂直之计者胜”，了解对方才能和对方结盟，行军要掌握有利的地形，所以用兵的时候要灵活，行军或快或慢，作战时或攻或防、或静或动，都要随机应变。

“军争”要统一行动，就要靠金鼓和旌旗来指挥，鸣鼓、旌旗的使用会鼓舞士气，指引方向，这也可以是迷惑敌军的一种方法。所谓知己知彼，百战不贻。虚实和军争篇都在告诉我们在世事变幻莫测，动态行如流水的情况下，如何能够指挥和利用好军队中的每一位将领每一个士兵，达到作战目标。同时也会今天的命题画上一个标点符号，有了企业初期的勾勒谋划以及规划和发展，有了良好的企业文化以及管理体系，我想面对我们的将是实践中的九九八十一难吧。发展中所遇到的问题，如何解决，比如如何具体的管理员工，如何具体的运营团队，如何高效的学习与成长。都会在书中找到一个满意的答案，至此孙子兵法己经看到将近一半，对于以上的收获可谓是如获珍宝，希望通过现象看到本质，能够真正学以致用才是根本。

成功都来自于日积月累，而不是奇思妙想。成功者都是一直在做最基础的工作。我们说《孙子兵法》的核心是先胜后战，胜和战要分开看，是两个阶段。先是胜，基础工作就是胜，基本面就是胜。然后是战，那时候可以想点巧妙的主意。从来没有人能随随便便成功。期待后续！！