一个会工作的人，在接到任务的那一刻，就已经知道这件事做完后的样子，而他所要做的无非就是把任务拆解成一个一个可执行的步骤，然后执行就好。

打个比方来说，就是老板给你一张白纸，告诉你要画一座山，然后你就已经知道这座山画完之后的样子是什么，紧接着山改怎么画，第一笔是什么，第二笔是什么，一清二楚，就等着你去执行就好。

对于这个观点杨频梵深感认同，只不过他更愿意用另一种叫法：终局思维。

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所谓的终局思维，其实跟刚才说的差不多是一回事，只不过这里更多的是强调一种主动性，即对于自己所做事情的终局。

往大了说你可以去思考自己一生的终局是什么，比如策划一个自己的追悼会。往小了说你可以去想象自己今天打扫完卫生后的样子是什么。

而夹在中间的众多事情之中，创业算是一个最长提及的话题。

只不过在这里又换了一个名字，叫做愿景力。

但内容其实还是不变的，所谓的愿景力，也无非就是你创业后的那个终究目标到底是什么。

当然这个终究目标，你不一定要去达成，但这东西必须要有，这就像人必须要有梦想一样，不是因为要达到所以才存在，而是因为要追逐所以才存在。

然而虽然理论上杨频梵懂得那么一点，但在实践上可以说步履维艰。就拿他的创业来说吧，刚开始做的时候，压根就没有终局或者说愿景，是那种走一步算一步的状态。

而就算是一年多的现在，对于公司的愿景他们也没能达成统一，甚至一种清晰的描述都不存在，更别提要达成愿景的具体方法论。

对于这点，同样体现在他的工作上，一开始创业的时候——哦，不，那时候还谈不上创业，顶多算个兼职或者说开个网店倒卖东西——每天的计划和目标都是极其不清晰的，两个人都是各自干各自的，压根就没有统一起来。

而现在经过一年的打磨，他们开始有了自己的三年计划，一年计划，月计划，周计划，以及日计划。每一个小计划都为上一个大计划打下基础，而后通过不断的完成小计划，来达到向大计划前行的目的。

这对他们来说，是一个不小的进步，只不过相对于成熟的工作体系来说，还远远不够。其中的差距主要体现在计划的终局还不是特别的清晰，计划的可行性也还有待提高，以及计划的落实执行也需要加强。

当然这些大方面的提高，也不是一时半会的事，只要他能不断的前行，那就很好了。

但对于要实实在在落实的每一天，就必须要有切实可行的计划。杨频梵认为，这一来可以锻炼自己的对于事物的掌控能力，二来也是提高自己的工作效率的方法，所以他每天到公司的第一件事，就是列出一个日计划。

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在日计划中，主要分为两类工作，一类是重复性的日常工作，另一类是创造性的日常任务。

对于重复性的日常工作，最好的情况就是外包出去，以此来节约自己的时间。但显然对于杨频梵这种初创业的人来说，人力缺乏是一件很严重的事，所以就算是这种重复性的枯燥无味的工作，也得自己去干。

杨频梵对于这类工作有三个心得：

一是重复性的工作最好在固定的时间去做。

因为它们的时间相对来说更容易控制，而且大脑的工作状态其实也是有记忆的，所以在固定时间做固定的事情，是可以去提高自己的效率的。

二是重复性工作，最重要的是流程要逻辑通顺，要足够清晰。

原因在于重复性的事会经过大量的实践检验，如果在逻辑上有一点不确定或者说纰漏，那么长期来看，就一定会出错，而且是重复性的出错，这就会很耽误时间，所以逻辑的通顺是非常必要的。

逻辑通顺后，就是要足够清晰。原因也很简单嘛，越是清晰，执行的就越快，效率自然就会越高。况且这种事物以后一定会交给别人做的，如果自己都不清晰的话，之后很难去教会别人。

三是最好不要有自己的个人偏好和习惯。

大多数人可能会有些疑问，自己的工作带点自己的风格很正常吗？为什么说不要有呢？

其实原因很简单，因为重复性工作，你终究是需要教给别人去做，所以流程的可复制性就特别重要，但如果带入个人偏好和风格，就很难复制下去。

对于这点杨频梵有着深刻的体会。之前他在货物打包这里有一套自己的方法，自己做起来的时候，速度很快，准确率也高。于是当有新人来的时候，他也这么教，结果新人却弄的一团糟。

刚开始他还想到底是自己不会教，还是新人学东西太慢了？后来才发现，问题出在最根本的逻辑上，自己之所以能够做的更快更好，忽略某些步骤，是因为自己对于货物熟悉，所以很多地方都不需要标准。

而对于一个新人来说，他对于货物是完全陌生的，不可能基于印象去包货，所以在杨频梵这里通顺的逻辑，清晰的流程，对于新人来说，逻辑上一点也不会通顺，流程上一点也不清晰。

所以之后他在梳理重复性流程时，会着重看中它的可复制性，或者说去个人化。

而对于创造性的日常任务，最好都是自己亲自做。一来可以提高自己的能力，二来对于这些任务的理解和要求，是很难传递给另一个人的。

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在创造性工作方面，杨频梵也有自己的一套方法论。

首先对于创造性的任务，肯定是自己不太擅长的，甚至有可能是从未接触的，要解决这类问题，就需要从定义目标或者说意义开始，即我要完成这个任务的目标是什么？我为什么要完成好这个任务？

只有清晰的定义好了目标任务时，你才能有方向前进，否则对于一个新事物来说，它是可以朝着四面八方前进的，如果规定一个前进方向，很容易这弄点，那弄点，最终导致时间付出了很多，可任务还是在原地打转，毫无实质性进展。

所以完成创造性的事物的首要任务，就是定义好它的目标。具体方法可以是问自己想要的什么，也可以去查一查别人是怎么做，甚至可以把这件事所有能够达成的目标都列出来，然后再去筛选，总之你得找到一个前进方向。

目标定义好之后，接着就是找实践途径。我这个目标要怎么达成？方法也很简单，无非就是看看别人是怎么做的，而后进行一个总结输出，这里的关键还是要逻辑通顺。

当然对于创造性工作，肯定要有容错空间，允许尝试和失败。但最终你还是要得出一个逻辑通顺的方法论出来。

至于最后肯定就是反复实践，不断迭代了。

这些想法和经验，很多可以说是浅显易懂的，但都是杨频梵从0到1慢慢的总结出来的，并且也是以他们作为自己的工作的指导思想。

所以就现在而言，他列一个日计划也就几分钟的事，因为很多需要思考的东西，都已经在年计划，月计划，周计划中思考过了。

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   愿你我都能做一个自己喜欢的人  

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