“抓重点，抓特点，抓具体”，成了各级指挥和广大参建人员的普遍语言和行动。
对领导者来说，自然科学知识固然不可缺少，同时，马克思主义哲学理论更是不可缺少的，尤其是困难越大、问题越复杂时，越显示出其威力。领导者来说不仅要学习专业技能，更要学习马克思主义哲学理论，越能做好领导工作，情况越复杂，越能发挥马克思主义哲学理论的威力。
第一，集中力量抓重点，以重点带动全局。工作抓重点，问题找重点，汇报讲重点。重点要找得准，抓得狠，顾得全，跟得上。重点工程并非所有项目、所有部位都是重点，重点部位也并非在所有阶段中都是重点。要会抓住重心，用重点推动全局工作。每个时期都有重点，重点还是不断变化的，抓住了重点工作就抓住了主要矛盾，其他工作正常推进，重点工作集中力量重点推进，重点工作取得了成功，就会带动其他工作。相反，如果分不清轻重缓急，眉毛胡子一把抓，分不清主次，把次要工作抓好了，而忽视了主要工作，这样是干不好工作的。
第二，精心研究特点，从实际出发决定工作方法。任何一项工程都有它的特殊性，每个项目、每个阶段又各有不同的特点。要去研究工程的特殊性，抓住他的工作特点，就像每头牛都有他的秉性，你要驯服他就要有针对性的从他的秉性入手才能事半功倍。一个单位一项工作都是如此，都要研究特点和优势。
第三，把握矛盾的发展，适时做出抉择和部署。尤其重要的是对某些工程的决策，必须能够捕捉时机，果断作出抉择。有时战机转瞬即逝，要时刻深入分析，这要求对工作要经常深入思考，才能在战机来临时，抓住战机果断决策。没有成熟的思考和分析，果断决策和正确决策就是空话。
第四，处理好阶段性和连续性的关系，不断地组织战役。在工程指挥上，我们十分注意了把握阶段性，把整个工程分为若干阶段，一个战役一个战役的打，每个阶段和战役都有明确的目标和口号。时间线长的工作，都要分目标和阶段去落实，不可能动员一次管一年，思想统一一次管一年，这都要根据阶段目标重新组织，不断激发动力，不断解决发展中的问题，不断统一思想共同战斗，才能保证工程整个过程都目标不偏、动力不减、标准不降。
