扩充认知的小结

每个人工作所图不同，我看重的是扩充认知，一般方法是演绎和归纳，比如制度流程的显性化，重在导引执行人进行工作的总结和提炼，而非越俎代庖，没干过当然也总结不出来，是通过共同总结提升认知。而演绎重在预知和发现需求，他影响我们未来工作的走向，是每个人都应必备的思维。两者所必需的能力是敏感，好奇和亲和力，方法只有一个-提问，深度的提问和挖掘。