1Be water，my friends.
2当你不缺能力，但却陷在自身局限的时候，要走出去。自己空想，想不到破解之法，就要去看看其他牛人怎么玩。你若温暖有光，投入能量场，得到的将是持续光芒万丈。
3《总体战》这本书对战争有一句定义：战争以一方失去战斗意志为结束。
4他讲了一个很重要的策略，就是对员工的奖励，要及时，要立刻反馈。
好比这个员工很优秀，他做了一件事，做成了，刚做成，立刻就要奖励，马上加薪，马上加到位，千万不要等，一天都不等。
这是为什么呢？就是要让这个员工知道，你为什么加的薪，你为什么升的职。
也是让这个员工知道，你能一直这样做，一直这样进步，你就能一直得到反馈，而且是立即就反馈。
5张勇在阿里内部说：战略换了，如果人没换，组织架构没调，等于零。
6梁宁:人生包括三部分，生活理想、事业理想、公益理想。普通人一般只有生活理想。而不在少数的创业者完全沉浸在事业里，争分夺秒的拼，活活累死的年年有。三种理想都充分发育的创业者真心不多。
7马云2013年49岁时辞去CEO。当时阿里在迅猛上升期。后来换了两个CEO，阿里还是迅猛上升。这在中国恐怕独此一家。
大家都知道，现在不少顶尖企业是不容易交棒下去的。缺乏相应的人才和制度安排。这应了马云说的“晴天修屋顶”。上升期退，企业和人都受益。力不从心时才想退，就难了。企业和人都难。
8圣哲教育只用一种东西，植根于人心智之中的价值观。只用两个问题：你心里领悟了吗？你实际做到了吗？然后基业常青。
9听说阿里对轮岗结果的评价。即使业务失败，但人得到了锻炼，有所积淀，也算成功。这是“借事修人”。比“事在人为”高一级。事一时败了，只要人长进了，事总归还是能成。
10一位纳斯达克上市CEO说自己领受至深的窍诀，还有第二句：“公司最重要的是模式，长期依赖人的公司不长久。”
我猜，记者没能追着纳斯达克CEO把这个窍诀问到底，还是只露了一半。这里说的模式，可能正是挑选人、培养人的模式。所谓事在人为。关于事的模式，是表层的模式。关于人的模式，是底层的模式。而关于人心、人性的模式，那便是圣哲教育了。
11马云去年在湖畔大学讲：这么多年以后，我才发现企业要壮大，实际在于对人才、人性的把握，产品最多只在战术级。我最骄傲不是商业模式，而是人才梯队、组织建设还有文化。
12《易经》中有这样的卦辞：“丰亨，王假之；豫大有得，志大行也。”人们这样解释“丰、亨、豫、大”：王者在最盛之时，应当一切都崇尚盛大，不必过分忧虑财货不丰，应当顺天理而动，王德自然如日行中天般地普照天下。
13胸怀伟大理想，以使命必达的信念无比坚定的坚持。
对于一个人的内心来说，没有任何一种力量会大于理想、使命和信念。也只有坚定的理想、使命和信念，才能支撑一个人在冷眼和嘲笑中、艰难和困境中不断前行，绝不放弃。
14一个企业的使命，只应该是创始人的理想。如果一个企业没有真正的使命，如果一个企业的创始人没有真正的理想，那就很容易到达瓶颈、陷入停滞、不再发展。现实中太多企业的使命，只是创始人觉得看起来不错的一句话。这种情况下，企业限于平庸总是在所难免的。
15我们期待所有的干部都能成为这样的四种人：
与师生保持最近的那个人
让学校保持沸腾的那个人
坚守办学价值观的那个人
把学校带向未来的那个人
16英国首相丘吉尔曾在自己的《第一次世界大战回忆录》里，这样描绘他对外交的理解：“外交并不能解决问题，但她可以延缓问题的激化。随着引发问题的变量在时间的推移下不断减弱，问题就会自行消失。”
丘吉尔的话并非金科玉律，但是，他至少意识到了外交的本质：外交突破的关键，就在于等待，因为时间会消磨老问题，也能制造新问题，并会在新变量的影响下缔造出地缘新格局。
