【聚焦实用】培训项目持续落地的设计思路
2018年2月8日【第一期火星火星特训营】的毕业典礼圆满收官！
1-【P-问题随之而来】
根据【考驾照模式】设计的项目，一阶的集训，相当于考驾照的理论学习和考试；二阶的落地实践，相当于每次的场地练习；三阶的毕业典礼，相当于拿到驾照本本，但是如何持续应用呢？毕竟项目定位是【培养合格的具备创客思维的门店经理和厨师长】，我扪心自问，前后45天的时间，还不足以让每一个学员都合格，甚至优秀！
2-【R-问题分析】
我想到了【行动学习】项目实施中，每一次或每一个阶段，都会聚焦一个问题或问题的一个方面，团队合作去完成，可不可以用在【火星特训营】呢？这样一来，项目可持续运转，并且聚焦、实用，还可以设计一些趣味游戏元素进去！看来得找院长和小伙伴们碰撞碰撞去！
3-【M-解决方案】
今天与院长沟通中，我提出了自己的疑问，在我准备阐述时，只能用【神同频】来形容，院长说出了自己的想法和思考：【火星特训营】的三阶是持续精进的阶段，可以每个月举行一次复盘会议，对比二阶落地的指标得分，由班委和组长们组织，班集体保持下去，第二期、第三期......毕业后，可以联谊互动，共享信息和资源！
从实操角度来看，每个月的复盘会议，提前确定一个主题或者二阶落地指标更加聚焦，复盘会议上的【差距C=结果B-目标A】【行动计划D=差距C】，这样聚焦，让落地简单实用，还可以适当增加趣味性，压力不会太大！
4-【火花的延伸】
餐饮行业可能会成为投资人的下一个风向标，从行业发展的趋势看，【菜品】【服务】未来一定简单实用方向发展，无论是菜品较大比例的中央厨房配送，现场只是加热或二次简单工作，还是服务更大程度的自助，都会减轻从业人员的辛苦劳累度，提高菜品的味道稳定性，更重要的是提高效能，因为成本边际递减，收益边际递增，符合资本逐利性。
所以工作标准化一定要简单实用可复制，培训项目持续落地设计的也要聚焦实用。
大道至简！
