主题分享2：《好口才修炼干货》
分享嘉宾：赵晶晶
引语：
晶晶：
先摆正自己的心态，与人进行演讲或者分享的时候，它不是一个炫耀你自己的舞台，而是去想你这样的一个演讲会给人带来价值吗？
大家以后在跟别人交流时或者是你想把你的观点传述给别人的时候，先问问自己，你的这个观点你自己有多大的积累，然后对别人的收货有多少？
当我们具备这些积累的时候，我们再来考虑需要有什么技巧来帮助我们能够传达地更好，更有重点，更精准。
关键词1:演讲目标
基本原则：明确演讲目标，锁定主题。
推荐工具：目标矩阵 A点到B点 听完你的演讲，听众想法有什么改变？行动会产生什么改变？
根据你的演讲目标明晰你演讲内容的支柱即罗马石柱：你要表达传述的主题有几个即几个石柱。
注意关注听众关心什么？
“维慧”原则WIIFM:What’s In It For Me? 即我做为听众，我可以得到什么？
在与人分享沟通过程中，很容易口若悬河，滔滔不绝，恨不得把自己觉得好的东西全部倒出来给听众。这样就容易忽略听众的感受，听众想听到什么？想要通过你的输出得到什么？
重点：在你的演讲开篇或者最后结束需要明确讲出你的演讲可以给听众带来什么利益？
关键词2:分析听众
3种类型：
1、视觉听众：PPT，着装，资料
2、听觉听众：音乐，视频
3、触觉听众：握手
关键词3：大声试讲
时间差
在你演讲过程中，你的时间流动感觉速度与听众的不一样，所以一定要计时，要有试讲环节。
试讲三步曲：
1、大声朗读；
2、对着镜子/你信任的听众脱稿讲演；（观察自己的仪表，动作，神态，呈现）
3、邀请两拨听众来听你的演讲
A:熟悉你的演讲内容的听众来听
B：完全不熟悉你演讲的内容的听众来听
关键词4：开场白
7种技巧：
1、提问互动式
2、陈述式：有力量，趋势，重大时间，官方数据呈现，知识的震撼
3、回顾前瞻式：某个点之前，某个点之后
4、小故事开场
5、引证式：引用“名言”开场
6、格言警句式
7、类比式
关键词5：在演讲中构建故事
构建故事情节工具：S.CO.R.E
情形、障碍、方案、例子
关键词6：演讲中 以听众为本
观察听众反映，调整速度，调整内容。
比如：这句话也可以这么来理解......
关键词7：Q&A环节
1、管理听众的问题期望：事先约定有几个问题
2、确定提问者：运用手势确认邀请，给予尊重
3、回答问题：提问者表达不清时，不要急于回答，应先重复提问者的问题“你是问...吗？”或者问“对不起，我没有弄明白，可以再说一遍吗？”再来回答
4、面对尖锐犀利的提问：转化问题，看到问题后面隐藏的核心点，再给出恰当的回答。
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完整演讲的七个步骤：
步骤一：建立演讲框架
A点：听众现在的状态
B点：你希望听众到达的状态
步骤二：头脑风暴
把你想说的内容全部写下来
步骤三：精炼内容
画出你的“罗马石柱”，直观的体现你的演讲主题
5~6个柱子是最多
乔布斯强调分享的主题不要超过3个，也就是3个石柱是最合适的。
步骤四：叙述的两个经典结构
1、时间的结构 ：过往、现在、未来；昨天、今天、明天。
2、数字的结构 ：3点、3个部分
步骤五：用PPT辅助
步骤六：你是演讲的第一责任人，不能推卸
步骤七：用正确的方法反复练习
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补充10个TIPS:
1、PMA：POSITIVE MENTAI ATTITUTE 至始至终积极的心态
2、放弃追求完美的心态
3、肢体语言、语音语调、演讲内容三个部分在你现场呈现时占的比重是：
55%、38%、7%
(个人认为：因演讲主题不同而异，但是肢体语言、语音语调确实是要反复练习的。)
眼神交流+伸出手=活力
眼神交流中需要注意：一定要说完一个完整的语义后再转向另外一个人。
(演讲中的肢体语言、语音语调方面需要找相关知识性书籍进行延伸阅读。)
4、在演讲中，你的眼神不要有躲闪
5、演讲中注意停顿
6、面对难对付的听众：给予尊重
7、面对特别安静的听众：设计互动环节
8、面对频繁交头接耳的听众：停顿、降低声音、事先约定好规则
9、好表现的听众：给予疏通，适当给予机会、转移眼神给安静的听众
10、演讲中出错了：直接跳过，不要打断自己的节奏
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推荐书目：
1、《魏斯曼演讲圣经》三部曲
2、《乔布斯的魔力演讲》
3、《NLP自我重塑计划：21天塑造全新自我》
结语：
口头表达，公众演讲能力的提高需要在实践中不断总结自己的第一现场的经验。在工作中，口头表达能力十分重要，在重大场合的发言经常会出现要么没话说，要么冗长说的没有逻辑，这个能力无疑是现在所急需要提高的。很感谢晶晶的倾情分享，有许多点填补了我对演讲认知的空缺。没有完美的演讲，好的演讲需要演讲者有深厚的积累，需要知道听众的需求，需要必要的技巧。在这条路上，任重道远啊！
