2026年6月18日 星期四 晴
亲子日记第2643篇
今天下午，在开周会的时候，当厂部领导问班长，在成品里面出现生料块该如何处理？班长回复道，无论工作多忙，铲车通知发现生料块，都要马上到成品仓把生料块挑干净。谁知，听了班长的回复，厂部的另一个领导，却纠正班长的回复存在着一些被动性，应该车间里的人经常到成品仓巡查，发现生料块通知铲车司机才对。
从表面上来看，这个领导的纠正并没有什么问题。然而，他却不了解我们一天工作量。以前在不修炉的时候，班长不但几乎一个人管理着三台炉的调温工作。而且，还要写资料和抄温度。炉上正常还好，如果遇到一点不顺就会急得火急火燎。调温工虽然岗位是调温。但是，一个班大多数时间却都在被外排和各种外排料的化验就忙的团团转。而真正调温的时间却很少。布料工除了布料之外，现在一个班二十个成品的抽检化验也占用了他很多时间。再说我们上料工就更不用说了。现在根本就没有了加活的空间。所以，在这种情况之下，这位领导再要求我们主动到成品仓检查成品料里的生料块，就让人觉得有点站着说话不腰疼。
因此，我很认可“教员”说的一句话，没有调查就没有发言权。而那些只凭数据说话，而很少到车间了解实情领导，也只能“站着说话不腰疼”的以居高临下的姿态评价员工处境。而他们这种“站着说话不腰疼”的管理方式，不但忽视员工的实际困难和对员工缺乏同理心。而且，这种现象本质还会因立场的不同，而导致其对员工出现认知偏差。而面对这种认知偏差，却需通过换位思考和理性沟通，才能够真正的化解矛盾。
东营利津郭明迪爸爸
