如果您想在充满不确定性的工作中追求高效，面对职场角色中的各种挑战不仅把事情做了还能做好，尽快实现职场进阶，生活中遇到的各种难题都能迎刃而解快乐生活，那么由王二乐等著的【拆·解】这本小薄书值得您看看，下边我就把我此书的一些要点分享给您。
古语有云：“工欲善其事，必先利其器”，首先给您看一下书中的核心方法论【场景拆解导航图】。
这张场景拆解导航图的中心是场景。人是场景中最活跃的要素，人具有因时而变、因人而异的特性，因此需要借助框架界定场景边界，通过升维思考明晰自己的初心，通过降维聚焦确定自己分步精进行动的指南。
明晰初心是一个渐进过程，需要通过穿越时间视角（When），换位他人视角（Who），从而确定可衡量目标（What）
通过场景拆解导航图，我们知道降维打击最可行的行动策略是步步为营，这样就可以以最小的代价迭代试错，具体可以借助结构三分法，实现化繁为简，分类（Filter）筛选；由多变少，分级（Focus）聚焦；刻意实践，分步（Fix it）精进实现步步为赢的解码过程。
在现代生活中，由于外部环境具有众多复杂多变场景，无论年老还是年少，人们常常都会有着这样或那样的困惑、困扰、烦恼和焦虑，只是程度不同而已。如何在复杂未知、快速变化的场景下迅速、正确做出决策，对每一个人来说都是一种挑战。
面对这种挑战的基本策略：升维思考，不忘初心，降维打击，化繁为简。
场景中学习，场景中实践，场景中成长！
“不忘初心，方得始终” 。你可以利用直觉思维也称零秒思维，即依靠直觉第一时间对场景的真实感受，确定你原始的初心。
1．对话未来：从时间视角确认目标 （When)
你可以尝试回答如下两个问题，并且尽可能具体化，然后把你的答案写下来。
（1）在特定的时间点最好的结果是什么？
（2）在特定的时间点最差的结果是什么？
对于未来的场景，有了时间边界，有了最好和最差两个极端场景范围。接下来，你就可以用如下的制式来确定预期结果：
作为一个×××（角色），我想做×××（意图），以便我能够在何时得到×××（预期结果）。
初心的困扰在于人们看重意图而不是预期结果，注重自己的感受而不是实际事实，陷入过去而不是关注当下。
我们现在假设一个场景，如果你的人生还有半年的自由时间，身体状况也非常好，那么请你认真地回答这三个问题：
（1）希望和谁在一起？
（2）想要完成什么样的事情？
（3）想要留下什么样的评语？
2．面对面：从他人视角确认目标（Who）
“一个发自内心对别人感兴趣的人在两个月内结交的朋友，比一个只希望让别人对他感兴趣的人在两年内结交的朋友还要多。”——戴尔·卡耐基
你选择共事的人、你的老板、你所交际的人、结婚的对象、一起投资或创业的人将决定你一生大部分的成功和快乐。
在职场中，你多关心和担忧你上司担忧的事情，你在职场中的升职就会很快；你与客户接触时，多担忧客户担忧的事情，你的生意肯定不会差到哪里去；你在与家人相处时，多担忧家人担忧的事情，你的家庭一定会更加和谐美满。
3．聆听心声：把初心描绘出来（What）
“用一半时间不断发散思维，再用剩下的一半时间不断聚焦。”
面对越来越没有标准答案的混序场景，聚焦学习而非评判，通过提问探询答案或达成共识已经被证明是解决问题的有效方法。好的问题能赋予人们以力量，而非令人泄气。希望下面这个问题清单能帮助你打开心灵，改变评判思维：
（1）我想要什么？
（2）我有哪些选择？
（3）我做了哪些假设？
（4）我的假设成立吗？
（5）这件事我还可以从什么角度来看？
（6）对方在想什么，感受如何，他想要什么？
（7）我怎么才能把这件事变成双赢的局面？
（8）最好的结果是什么？
（9）最差的情形是什么？
（10）当前最有意义的行动步骤是什么？
有这样一句话：“在安静中，当一个人能够把时间和自己分离开来的时候，他就开始变得伟大了。”
升维思考帮助我们逐渐明晰了初心的预期可衡量目标，找到了困境中正确决策的第一组密码——3W，即基于初心定目标（What），从时间视角（When）和他人视角（Who）验证结果的可衡量性、与预期结果的强关联性。
化繁为简，由多变少，尽可能缩小范围；由大变小，由远及近，专注目标，尽可能聚焦当下。这样的降维打击，是朝着一个个小目标推进，从步步为营到步步为赢。
面对未知的场景，把握问题的关键点，通过有目的的迭代试错，用最小的代价，实现早赢、快赢和多赢，集中打击优先目标往往成了我们的不二行动。
温斯顿·丘吉尔曾说过：“很久以前，我们就不看重别人说什么了，而是看他怎么做。行动才是真实的事实。”
下面我们从降维打击找到困境中正确决策的第二组密码——3F，即Focus（分级聚焦）、Filter（分类筛选）、Fix it（分步精进）。通过化繁为简，实现步步为赢的分阶段目标。
1．分级聚焦：要事第一（Focus）
“所谓上山容易下山难，不是由于上山更轻松，而是你眼里只有山顶这一个目标。”——华山驴友
断掉各种诱惑，舍弃一切对结果不重要的任务，暂时脱离自己的舒适区，专注做好最重要的事情。
由戴·克莱格发明的MoSCoW分级排序模型（MoSCoW模型是一个英文缩写词），可以帮助我们对任务、活动的重要程度进行优先级排序。M代表Must（必须有）, S代表Should（应该有）, C代表Could（可以有）, W代表Won't（现在可以没有）。
2．分类筛选：化繁为简（Filter）
对复杂问题进行有效分解，然后分门别类地确定解决策略，再按照优先等级分步处置。有时互斥目标可以被善加利用，从而更好地理解复杂场景来定义问题的边界范围。
3．分步精进：一次搞定一件事（Fix it）
“你不能等待别人来安排你的人生；自己想要的，自己争取。”
在降维的过程中，理解事情的优先顺序，持续、安全地把事情做正确。
明确降维打击点，然后把任务变成一段一段的短跑冲刺，而不是路途漫长、中间没有停顿的马拉松，这样才能体验早赢、快赢的成就感。
约翰·麦克斯韦尔说过，“聪明的人会从自己犯的错误中学习，更聪明的人会从别人犯的错误中学习，最聪明的人则会从别人取得的成功中学习”。
错误可以分为两大类：第一类是“无知错误”，就是还没有掌握相关知识；第二类是“已知错误”，就是我们已经知道了相关知识，但没有正确使用这些知识。
“无知错误”是可以原谅的。
“已知错误”是不被原谅的。
无论我们多么努力，由于复杂性造成的失败远远比因为没有责任心而导致的失败多得多。
成功的一个秘密就是不要担心那些自己无力改变的事情，但也不要放缓你改变的脚步。
改变的最大敌人就是自己。 同一种思维会产生不同的方法，同一种方法会得到不同的结果。成人的最佳学习方式并非独自练习，而是在场景中实践学习。即在哪里用，就在哪里学。不同于不断重复的随意练习，刻意练习才是突破瓶颈、挖掘潜能的正确方法。
通过本书提供的思路、方法、工具，能够把问题拆解成能够解决的问题，把原因拆解成可以整改的原因，从而在复杂困顿的问题中，识现状、设目标、寻路径，实现步步为赢的分阶段目标。
