在每一次开会的时候，也会有不同的工作问题出现，在解决问题的时候处理方案不止一个，通常都会集思广益，但是这个问题出现的时候，组员是需要一个明确的处理方案去落实，本书中提到六顶思考帽会慢慢去践行，团队也不限于单一思维，也能集思广益，与组员一起去决策，最终达成共识，这样也能有效避免思维盲区和惰性的影响，会议气氛融洽。有利于后期团队建设，让组员知道每一个决策的作用，必须释义，组员的执行意愿会强，执行起来也有效。
如何正确又高效地做决策
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