隔壁餐桌的新名词“花生米理论”渐渐引起了我的求知欲。所谓的“花生米理论”就是就餐时花生米跌落在饭桌上应该怎么办？甲的意见，保留现状无伤大雅；乙的意见是妨碍了吃饭再采取措施；丙的意见立即拾起，并丢进垃圾箱。
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如今的生产现场，地面机器轰鸣，上空天车行走，立体作业、交叉作业、平面作业让现场极度繁忙。就现场而言，如果我们存在甲的想法，肯定会造成钢筋头、边角料、就备件等等乱堆乱放，不仅容易丢失，如果再因为废弃的钢筋头扎伤职工的脚，就“因小失去大”啦！现代的检修，大型吊车、叉车、运输车等配合作业习以为常，那么这些物品又为扎破汽车轮胎准备了“积极”的要素。检修结束了，人为地增添了一条或几条轮胎的损失，是得还是失呢？
乙的意见让我想起了设备维护，维护工作的主要手段就是保养、利用清洁、润滑、调整、紧固的方法保护机件正常运行，如清洁零部件外观输出基本检查，加油加脂，减少机械的振动、噪音，利用调整保护其他零件因工作异常导致的早期磨损。如果秉持乙的想法，有问题了再去处理，那么会提高多少设备成本呢？
丙的意见比较全面，有始有终。想想一个人小病不治必酿大疾，一台设备小故障不除必然引起大故障，一个现场的小隐患可能会酿成事故，所以无论对待任何“”问题，都应引起足够重视。
一场看似无聊的讨论，让我联想起当前公司的倡导的降本增效，使我对降本增效也有了新的看法。降本增效不只是节约一颗螺丝钉，一张a4纸的小愿景，更是让每道环节、每个工序细腻到无缝结合才能实现大的愿望。
