上一章节学习现金流量，华能水电处于劣势状态，经营活动净流量可以应对现金股利，也可以应对净利润，可是应对负债就很吃力，这是单点应对都有点吃力，可是如果应对真个线条，那就只有瘫痪。还有致命的一条就是没有现金，没有现金的情况下，应对短期负债只能依靠“经营活动净流量”，可是经营能力又不行，只能依靠继续借债，用新债还旧债。
今天来总结一下，经营能力这一章节，对于这一模块的学习，让我更加确定前面分析的正确性。
最糟糕的一个指标是“总资产周转率”。
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上图所示，总资产周转率2016、2015、2012还没有达到0.1。距离1还有很远的距离，挣的钱根本就没办法应对资产的投资，投入的钱，挣不回来。既然投入与产出不能成正比，那么看看现金吧！
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上图所示现金，也是一滩糊涂，为什么呢？上一章节说了挣钱能力也不行，通过查看现金流量表发现，是通过借钱来还的债，借的钱，大部分都用来还债，那还有剩余的钱！所以现金是没法看的！
下面来看看应付账款和应收账款的能力：
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从上两图可以看出，只有2012年的应付＞应收，其余五年都是应付＜应收，说明了我该给供应商还钱了可是还没有收回钱，应收账款还需要一个月才能到账，这个时候这个生意还能做嘛？
比如2016年的应付是13.8天，应收是48.6天，本来13.8天该付款，可是还需要34.8天，才能有钱。
再看看看存货，怎么样？
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从上图可以看出存货周转率是可以的，2016年做了136.9趟，2012年做了36趟，说明做的还是可以。
我们要从真体来看，把上面三个图合起来看，就能产生了一个概念“做生意的完整周期”，我们看看这个概念能说明什么？
做生意的完整周期＝应收天数+存货天数＝应付天数+缺钱天数
由此可以的出，以2016年为例：
51.2＝48.6+2.6＝13.8+缺钱天数
可以得出缺钱天数＝37.4天。
再拿缺钱天数和应收账款做比较可以得出：
应收＞缺钱＝48.6＞37.4，说明我要钱的时候，你没钱，只能等待破产。
这种情况下公司只能请求外援了。
假如换一种方式：
应收＜应付、应收＜存货、应收＜缺钱。
这种情况下就变成了，公司不用钱，也可以做生意。
假如这种情况成立，那么总资产周转率和现金流量表会不会发生变动，这时候应该是这样的：
公司肯定是计划投资，计划筹资，计划经营，不会出现，没有钱，还债的情况。投入与产出肯定成正比。
明天再来看看下一章节“获利能力，这是不是一门好生意”，就能确定华能水电的基本情况了。
