产品经理的工作职责，总的来讲就是找到需求、解决需求、创造价值。
找到需求，从宏观到微观包括分析行业、市场、竞品、用户，解决需求包括定位需求问题、需求规划、设计解决方案、推进设计研发，而创造价值，就是通过上线前的商业规划和上线后的运营，来创造经济价值或社会价值。
实际工作中，一款互联网产品从0-1，产品经理的工作可以归纳为以下几个环节：
1. 行业与市场分析
2. 竞品分析
3. 产品定位
4. 需求分析与规划
5. 产品规划与设计
6. 需求落地
7. 产品运营
产品上线后需要迭代优化，这些工作也在迭代中被穿插执行。
上述的每个环节会再分详细的工作包，因此，需要掌握的就是每个环节的目的、细分工作、关键名词的定义、方法论模型、模型套用和注意事项。
学习时要“脚踏实地，仰望星空”，边熟悉方法论，边多以现有产品为案例练习分析，或自行设计产品，才不至于学而不用。
在接下来的时间，我也将总结归纳自己学习的产品知识图谱，并在实践和阅读中不断更新。
