工作以来，用以终为始的方式去思考，是L老师和L老师告诫我最多的一件事儿。

以终为始，思考报告的切入点。

身处战略咨询公司，报告的创作不可少。每一份报告都有一条生命线，称为逻辑线。它贯穿全篇，串联结论，使报告行云流水，滴水不漏（偶尔也漏）。其实简单而言，逻辑是把正确的结论归纳糅合，再分拆融进报告中的一个重要线索，是为了更好地讲故事。（说一下我对讲故事的理解，讲故事不是纯属自圆自话，更是一种沟通话术，能让boss到小员工在汇报全程中频频点头的话术）逻辑可以从前至后地顺推，当然也可以以终为始地逆推。项目中经验所得，以终为始地去建立及梳理逻辑，绝对是一种有效且高效的方法。它总能让你抓住主干，弃掉旁枝，清除思考过程的冗杂产物。一份以始为终的报告，严谨缜密，足以执简以御繁。

以终为始，思考战略的出发点。

同事小C认为以终为始地去思考战略并推导出企业未来发展规划，纯属战略大忽悠。支撑他言论的点在于，他认为甲方公司中层以下，甚至中高层的执行员工，都是自下而上的解决工作问题，而非和我们一样以一种独特的、客观的视角去看待公司战略。这一点，我是认可的，身为执行员工，如果每次做事时总是思考这事TM该不该做，符不符合公司大战略，早就被开除了。以自下而上的思路出发，小C认为企业发展是一步一步慢慢摸索出来的，而早期战略的方向可能或应该是由某位极具前瞻性、发展性大眼光的大boss直接拍定。换句话说，小C认为战略就是抓趋势，抓住了慢慢去执行摸索。那天没有反驳他，现在再回想，这种抓趋势再执行，不就是一种以终为始的方式吗？我也能理解小C对于我们公司战略大忽悠的感叹，因为在这个项目中，并没有为甲方企业寻觅到未来发展大趋势，只是简单地从如何做到绝对第一的企业目标倒推了一条企业未来发展规划的路径。不过，理解归理解。小C认为以终为始地思考战略不靠谱，我是不认可的，以终为始没有问题，问题应该出在到底什么是战略，至于这一点，我还没有一个清晰的答案。

我相信且经验可知，以终为始地思考战略，能有效帮助自己理清思路，切中战略出发点和制高点。

以终为始，思考工作的真意图。

关于这略显重复的一点，我只想说一句。以终为始地思考工作，就是大家烂熟于心的答题之前先了解出题人的意图，工作之后，不过就是把答题换成工作，出题人换成老板了而已。

以终为始地去思考，简单不繁，谨记于心。

止。

2017/06/15

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