主题：找自己 伏笔
下面我将从几个维度介绍项目
宏观环境（行业规则透明，可持续性），地区和多家平台分析，
价值观（脑力劳动者，实现自我价值，不断通过规则的指定实现复制与增长，合作的前提基于价值观的认同），
职业规划是管理者就应该做管理者该做的事，远期愿景，清晰自己每一个阶段应该达成的目标
点题，总结多年经历，为什么对具体的工作力不从心，因为我们是那个想要提供工作岗位的人，我们正做着手下应该做的事情。既然起点不够高，选择一个起点低又能够支配别人的事业开始练习吧。
业务流程梳理（细致到每天任务考核，前期需要大量时间指定培训计划，钉钉协同），顺提速卖通
行业天花板（资本市场认为就是卖货的故事不动人），
发展方向（培训，第三方业务，物流服务等），通过公司业务流程梳理，熟练掌握企业管理干活，打下做企业咨询，营销策划等业务的基础
可操作性（成都创业环境与成本，股东自身特点与限制，提前说出自己的难处），
如何分工，
股权分配和预留（基于价值观此项目只是众多头脑风暴的产物之一），期望后期做企业管理公司能做大股东，
谢谢聆听
番外，投行每天做的事，看人。投足够便宜的。
