李书福找人还真有两下子。他要是看得上的人，总会追到手，今年不成明年也会将你招安。他会使用乌托邦式的美丽烟雾，会让人到小酒馆传达他的爱慕之意，会写给你一封宣称，我们为了一个美丽追求，携手合作的浪漫书信。
李书福四大金刚，尹大庆，CFO。中南财大主攻会计，武大学英语，金融业广阔背景。谈判能抓住要领，直奔核心，还有能屈能伸的必要张力。赵福全，技术 副总裁 研究院院长。 日本和欧洲留学。在戴姆勒 克莱斯勒 服役20年。对克莱斯勒，丰田，三菱，奔驰，宝马，接触到商业运作模式和管理机制。
吉利定下独立运营沃尔沃，形成一套“沃人治沃”规划，这是能获得收购成功的关键因素。
李书福被称为汽车行业得疯子，因为他知其不可为而为之。
吉利把原有的设备，磨具都换掉。破釜沉舟。在彻底干净基础上用的产品。买进全套得进口设备。并且出台一系列组合拳，分成三个不同形象品牌。面向三种不同消费群体。
李书福的人才策略，对外引进，凝聚，对内培训，提高。让这两批人融合在一起。技术上，在坚持自主产权的基础上，全方位的与世界上的技术公司合作。资金上，借用外力和自身原始积累相结合，为吉利提供资本市场的通道，包括海外金融通，香港股市的融资平台构筑。
用人，疑人也用，用人也疑。把很多专家吸引到吉利中来，吉利为他们提供证明自身价值的机会，李书福给他们充分空间。吉利最高层对自己事业有很多抱负。
树和森林比喻企业培养人才机制，企业开始都缺人才，从外面请，比喻成大樟树，企业里都是大章树就不生态。总会枯萎，必须自己培养人才。
沃尔沃-吉利对话合作委员会 是就汽车制造与汽车相关产品采购，新产品开发及相关技术 上述产品对潜在客户的营销和销售，以及人才培训的领域广泛交流，充分交换想法，实现信息共享。这是吉利收购沃尔沃 从低端品牌走向高端品牌的规划。这种收购的品牌战略利用细分市场，是吉利高端发展过程遇到瓶颈后的最加选择。
李书福过人之处，想了便说，说了遍做，而且不过夜。事不宜迟，只争朝夕。
