4月10号星期二到桂城去找大协老朋友梓华聊天。经历过考研的她目前留在了桂城一间传统艺术展览馆做新媒体（原本想做运营来着），本来对艺术感兴趣的她和文学院专业去做着方面的工作还算契合。
结合和她的聊天已经过后的思考，重点记录以下三个方面：
作为 企业号运营
- 又遇到了大部分非互联网公司或者说传统企业都会出现的情况，虽说有品牌部，但为了节省成本一般新媒体运营只有一个人。对于新人来说压力是大的，缺乏团队和技能增长的带领，老板重视可遇不可求。
- 上司将重心放在 [做自媒体] 上是本末倒置的。与其用有限的资源期望用内容引流粉丝到展馆，再来茫茫人海寻找其中的对应客户，不如针对活动策划做好对会员的服务。就算吸引一千个路人粉丝，吸引他们到馆的原因还是展馆的馆藏内容而不是文案内容。精致定位，服务好精致人群。
- 目前艺术馆虽说接受场地出租，但自家的活动一个月只一场，目前上司把重心放在新媒体而不是活动。然而我跟她说有活动等于有内容，你活动策划得好也不用每周想破头去找素材写艺术品鉴赏。
- 运营尽量别脱离展馆的具体方向，最好是能知道（最大的）老板的发现希冀。定的规划不用长远到半年整年的，先以月为规划。
作为 职场新人
- 传统行业出身的大老板大多会带有[传统]的习气，请人一般也会请和自己的相近的、传统的人，不论年龄。而作为新人，不应该马上放出破局者的姿态去进行改革，也并不是任由自己被环境同化。
- 敢于say NO，一般很少有新人会呈现嚣张外向的态度除非能力出众，大部分人都会不自觉地谦卑乃至畏惧表达，这时候敢于根据实际工作而拒绝某些不合理的安排和请求反而能提高工作效率和表现的质量。
- 改变下自己的习惯，养成良好的工作习惯，规划安排工作，做好备忘录（随身笔和本），勤与同事上司交流。
对于传统 艺术展馆
- 午饭后有幸到展馆内逛逛，挺不好意思在休息时间进去但解说员小哥还是乐意带下我。鉴于整个商场都是大老板的，对于艺术品的投入真是有心有力了。作为非公益性的私人艺术品展馆，馆藏还真挺多的。
- 凭着大老板和艺术馆积累的资源，目前以会员为重点对象的方向是对的，但听闻也并没有很好的做到会员服务，就怕都是看在老板面子和商务关系上办个缴费会员，有空来喝喝茶。就算有消费抵扣，就那么点折扣对于能丢出3千块会费的商务人士并不算什么。不是说不好只是这样的模式还不够好，不诱发用户的内在需求怎么让对方主动给你介绍客户呢？
两点多时顺带还跟她去了佛山新图看艺术版权讲座，算是一个意外收获，自己也是第一次到新图，虽然内部观感没有广图大，但还没逛图书部不知道具体会不会比广图方便（广图查书找书真是太累了）。设施感觉挺齐全的，黑西工作服的工作人员感觉像银行那样正式呢。
说回来艺术版权讲座，活动结束后我们还到前面截住负责版权纠纷案件的苏律，问了个关于人工智能和程序产生的艺术作品的行为是否具有著作权，其能否作为一个【作者】。对方和艺术版权协会的鲁秘也很惊喜有人提出这样的问题，这样的发问是起因嘉宾举例一个猴子自拍的真是例子，现阶段来说【作者】只能是自然人，著作权的申请也是个人或法人，当然不包括猴子动物，也不包含AI机器人了。不过随着社会的发展这些问题可能也会得到进一步的清晰。
