如果希望看见旭日，就不要在前晚死去。
今晚的周会没有像以往一样在总部举行，而选择了一线的餐厅召开。这一线会议究竟要传递什么样的信号？引人深思。
最为参会者，我觉得一线会议是一种追责，是一种落实，更是在敲响警钟。
进入17年，我们的经营数据并不好看，前9个月，大部分店营业额同期对比出现了不同幅度的下降，利润也应声而降。公司推行的工作、策略在结果上也差强人意。
面对这些表现，做为参与经营的我们却没有足够的重视。迟缓、滞后、无动于衷、表面工夫等现象就像脓疮一样附著在我们的工作中。试问，我们对营业额的下滑、对待工作的态度是否还有热忱？是否还有激情？是否还有斗志？是否还有执着？
没人希望看到冷漠就像细菌一样在我们各自岗位中蔓延。但是，我们曾在登山中表现出来的拚劲、团结、向上的精神去哪里了？！
企业在健康发展时我们有机会成为了合伙人或者股东，现在仍有更多的员工期望成为合伙人或者股东。企业的发展壮大提供了我们实现财富自由的平台和捷径，我们要做的不是自掘坟墓，而应该是夯实基础，再攀高峰。
所以，一线会议是公司发现问题到解决问题对执行力的严要求、高标准；一线会议将更注重结果在一线体现；一线会议是要求全体伙伴比以往任何时候更重视结果转换效益；一线会议将是刮骨疗伤再造佳绩的开端。
严要求，高标准，从我做起，期望我们在往后的工作中更职业、更敬业，更爱业！
通向繁花之路必将铺满荆棘
