对于裁员，无论什么方式方法被裁的员工，评价一定是非理性的。我经历过3个创业公司，见识过70%被裁的情况，公司从110人，缩减到40人不到。
公司不是慈善机构，市场瞬息万变，必须应对变化做出行动。裁员只是结果，而为什么会被裁才是需要深思的问题。
被裁员的人有2种可能性
1.跟错了业务方向，业务方向调整或者业务形态调整会让大量原先有效的资源失去效能，裁合理，留着让你无事可做还白发工资，第一不可能，第二人寻求一份工作不仅仅只是为了眼前的利息，惯成了废人你是不是还得怪公司
2.是螺丝钉而不是发动机，螺丝钉勤勤恳恳，但做的事情循规蹈矩，随着年龄的变大，公司养螺丝钉的费用越来越高，而通过公司制度流程的完善新人会比你性价比更高。
寒冬将至
如果你被裁了，还请反思为什么不能适应变化，成为那个被裁掉的人，你原本可以选择换业务，或者成为那个更重要的人。如何开始一段新的历程，不会重蹈覆辙。
如果你没被裁，也请警示自己，下一个被裁的会不会是我，我如何能不被裁掉，让自己在大风大浪前更能独当一面，把自己活成一个队伍。
裁员与尊严无关，与危机感有关。
前路慢慢且行且珍惜！
2019.1.24 台北桃园机场
