做HR，做到什么程度才算真正意义上的Head呢？难道是屁股决定脑袋？做到Head那个位置，就自然具备相应的觉悟或者资历？
如果问我这个问题，我的答案一定是：“不见得！”
而且，为表示我笃定的执拗，请允许我，再加上三个感叹号来更直接的反映我对于这种现象最直观（很客气的判断）的情绪。
不见得！！！
有个故事一针见血又引发深思：我们到底是把一项技能重复了10年，还是在这10年里不断训练了10+技能来自我助力，大踏步的向前发展？
显然，后者的方式更受推崇，也更能够立足当下，不至于被滚滚的时代大浪过早的淘汰。
知识、技能以及结合你本我特质的天赋，形成了我们独特的优势。但单纯的当下优势一方面成为助力，也有可能在另一方面变成蒙蔽你的伪“专业”，且不自知的使其发展成为阻力，也就是我们通俗意义上的拦路虎。
在这我想反复提到一个关键词：洞见力！
洞见力尤为重要，他更着眼于未来，值得大做文章。
云鸟的人力资源管理“系统”让我很受启发，他们在人力资源招聘方向进行了更深层次的思考，TIC（人才投资顾问）模式，在专业能力提升的同时，又挖掘了HR更多发挥价值的可能性。
这是我和我所在的HR团队一直希望践行的方向，只不过没有把它“套路”化。
这点很可惜，如同罗辑思维杀出重围、标新立志，系统起了重要的助推作用。
所以，系统不是需要时才系统，而真真正正是在做的过程中不停修正、不停沉淀，请将已有、已积累的系统化、套路化。
希望每一个组织都有自己可以拥有看到，而不仅仅是听到、说起的“套路”。
也期待我们成为那个“套路”的发起者，变得真正专业、真正高效！
