有一件事儿，常苦恼许多公司（团队）带领人，就是不知道如何用人，也就是说不知道如何让伙伴们能够主动付出、工作。大家惯性的思维，会把这“激励”的方法，落放在奖金、福利上，但是也常常执行到了后来，这些“诱饵”就成了大家团队凝聚力失和的爆点。
回到“思维”的核心结构上。是因为许多带领人在团队建设中，对伙伴们的激励，起心动念是为了公司（团队），而不是伙伴们的内心自己。当然，这个起心的立意很好，公司好了，大家也会好，只是结果上，常需要花上大把时间成本，沟通在大家的福利上。
我们换个思维吧，回到问题的根源核心。身为带领人要去了解，我们的伙伴们，他们内心深处里真正的梦想是什么？而且这份梦想与伙伴目前任职在公司里的专业、需求“无关”。接下来，带领人就要好好思考，这份伙伴的工作内容与伙伴的梦想道路里，彼此间可以起到什么样的“共利条件与模式”？
如此，当伙伴在岗位执行工作所发生的任何状况，带领人就会很根性地去解决这彼此间的不协调（工作与梦想），而不是一味地指责、晓以大义于伙伴们的工作表现。
最后，伙伴们的真正的梦想是什么？因为有时候连当事人都找不到。有一个方向，就是小时候想做什么？而且是以原生家庭为背景故事而产生的愿望。有可能是“我想摆一个面摊”，或者“我想一个人住在很遥远的某地”……
用人，不是拿来一辈子任我用。每一位新进伙伴就是自己的孩子（上下级关系），只能共走一段路程，未来，要鼓励他们离开、去圆梦。不用担心公司会无法经营，如此反而您的伙伴因您“用人”不同的思维，当还在共事时，他们会全心全力地工作，从效率与成本，以及，伙伴的未来，二者皆“双赢”。
