1.寻找
全面寻找
不做过快的判断
不要切入太深
寻找竞品的方法
a.用户角度
b.媒体角度
2.类别
竞品的3大类别
a.直接竞争对手
b.非直接竞争对手
c.替代竞争对手
3.分析
竞品分析的7个维度
a.增长
增长速度，我们可以抽取一段时间，比如一周，然后记录下对应产品的使用人数情况的变化。
线上产品：社交网络关注数、产品使用人数、APP下载数
线下产品：举办的线下活动参与人数，乘以对应的转化率后一个大概估值
b.规模
企业规模，也就是拥有多少员工，可以通过2个方法查询
国家企业信息公示：大型的企业公示设立对应的企业规模信息公示
招聘、融资网站
c.财务情况
如果企业有充足的现金流，资金能力很好，如果他们发现对手的突起，很容易利用资本优势快速加入。
d.烧钱率
对于大部分企业，人力资源消耗是大头。如果公司规模大，对应的烧钱率比较高。我们可以通过公司规模*平均薪酬（招聘网站公开信息、行业平均水平）来获得粗略估计。
e.用户口碑
定量分析：可以随机抽取百度搜索、微博、知乎等平台评价前两页，统计出正面平价和负面评价占比。
定性分析：利用文本分析方式，找出正面评价中内提及较多的关键词，做一个综合的用户评价取向。
f.市场营销策略
就是你获取用户的策略
SEM：百度搜索关键词，是否出现对应的广告
内容营销：通过撰写优质的文章，发布到社交平台获取流量
SEO：通过优化关键字来获取流量
线下活动：通过发传单，线下活动方式
联盟营销：用户推荐其他用户
g.竞争对手愿景，未来发展方向
企业的使命和愿景
