今天阅读完《OKR工作法》长舒一口气，终于没有被落下。回想正本书的内容，似乎只记住了O代表目标，KR代表关键结果。回想笑薇老师的分享：一本好书不能只读一遍，阅读第一遍时采用速读的方法，大概了解内容。第二遍要精读，重点内容要做标注，写读书笔记。
OKR已经成为一种标准化的目标管理方法——目标用来明确方向，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。永远要记得保持对目标和关键结果的聚焦，这才是OKR的关键点。
这几年对工作提不起兴趣，找不到价值感，总想辞职。可是又没有勇气挑战新的环境和工作，于是浑浑噩噩的虚度光阴。现在想来，作为一个中层部门领导，我连企业的使命、愿景是什么都不清楚，更何况基层的员工？因此公司现在最核心的问题并不是产品没有竞争力，而是团队没有凝聚力和积极主动的创造精神。
看似大家每天按时按点的上班，但是工作没有效率，团队没有激情，死气沉沉。似乎大家都在混日子。作为一个汽车销售企业，我们的使命难道就是每年多卖几台车？完成主机厂下达的提车任务，完成各种KPl考核吗？没有人会愿意为数字奋斗。
制定一个好的OKR指标的前提是与公司的使命相关联，让每一个员工知道为什么而战！只有满怀对使命和愿景的向往，才能创造令人满意的结果。
因此，我目前需要立刻行动的是发起关于“公司使命”的思考并组织公司领导及员工开会，确立公司使命。
