（一）
2016年08月12日早晨，当我看到特劳特（中国）战略定位咨询公司总经理邓德隆“技术创新是企业强化领导地位的根本”的视频时，当时就被深深震到。
在我的理解中，我们平时讲创新，讲的是技术方法的创新，技术程序的创新；讲究的是通过创新，我们企业可以活下来，活得更“滋润”、更“有滋有味”；通过创新，提高我们的盈利能力，通过创新向行业龙头靠拢，进而达到行业龙头领导地位。却没有想到，创新到“龙头”领导地位时，照样需要创新。
邓德隆告诉我们：
历来市场只有两条路可供企业选择：1.你通过创新去整合市场，整合别人，形成更加巩固的市场领导地位；2.你不创新，就等着别人通过创新，产生洪荒之力，来整合你，将你驱逐出局。
企业市场这个奶酪是动态的，只有时时否定自己、并通过不断的技术创新，你才能保证自己的奶酪份额不变，并尽力保持上升通道，进而强化企业的领导地位！
因为当我们只有随时否定自己，才能保持创新的动力，内驱力才十足；才能时时寻找并研发可替代品，时时创新、处处创新，我们才能活得漂亮、活得有尊严。
（二）
拿我们所在的大家庭——阳煤集团举例来说。阳煤集团的主业为煤炭，现在由于多种原因，造成现在困难的局面，我认为是有以下原因：
1.国家为了环保的达标，实现空气环境的可持续发展，限制煤炭的用量。很多下游行业限制发展，造成客户需求减少，也是煤炭行情疲软的重要原因；
2.到目前为止，煤炭还是主要的能源品种。国家为了让这种具有国家战略意义的不可再生能源，有持续的发展，限制产量；
3.国家处于经济转型的深层变革时期，越来越讲究投资产出率。要求企业的生产用最小的能源投入，通过科技化创新的手段产生最大的经济效益、社会效益。这就从一定程度上，减小了用户的需求，是造成煤炭疲软行情的原因之一；
4.由于新西兰、澳大利亚等国家采掘煤炭技术先进，出口又有他们国家财政补贴，成本低，极具竞争优势。因此，到岸价比我们本国生产的价格低。这是我们煤炭行情疲软的另一重要原因；
5.我们的采煤、加工煤的技术……，仍有待革新。加强职工素质，积极推进人工智能自动化，加强技术创新，增强自己的核心竞争力，维持并加强自己行业内的龙头领导地位。
小编认为：技术创新的深度与广度，这不仅关乎我们的企业是否盈利？盈利的模式如何？盈利的水平如何？关乎我们的企业能否活下去？能否有洪荒之力，整合市场、整合别人？能否保持并加强行业龙头的领导地位？技术创新的深度与广度不够，我们企业还存在吗?能在行业洗牌过程中生存下来并扩大吗？我持怀疑态度，你呢？
（三）
在这里，我提出一些小小的建议：
1.既然外部客户煤炭需求量不足，那么我们试着加强煤炭内部流转。对内部客户来说，这可以持续保证稳定的供应，对集团自身来说也有稳定的销量，还在纳税过程中享受一定优惠；
2.既然煤炭行情疲软，那么我们是否可以通过技术创新，加强自己的火电部分。我们不卖煤，卖电如何？国家控制煤炭不假，但每年国家电力短缺，我们卖电，应该有鼓励政策吧！
3.既然煤炭行情疲软，我们能否通过技术创新，将煤炭加工成液态成品，再加以在管道中作为原料使用，在此期间培育市场，以技术革新的方式，与客户共同实现发展，实现新的经济转型，与此同时也加固我们的行业龙头地位。
以上，是我脑洞大开的一部分想法。不止实现的可能性有多大。它们的实现，依赖于企业领导的高瞻远瞩，依赖于技术人员的坚韧不拔的努力，而我，只是提供一个FEEL。
