找到了思维模型，也明白了为啥要刻意练习，我们应该如何去刻意练习呢？
成甲老师跟我们分享了两个步骤
1.找对标。也就是看一下这个模型在我们生活中都有哪些具体的应用呢？
比如今天和讨论群的小伙伴我们就在讨论黄金思维圈，事实上，这个模型我看到好多次了，每次看的时候都惊为天人。过不了多久，就没有印象了。
所谓黄金思维圈，其实是我们认知世界的方式。
我们看问题的方式可以分为3个层面——
第一个层面是what层面，也就是事情的表象，我们具体做的每一件事；
第二个层面是how层面，也就是我们如何实现我们想要做的事情；
第三个层面是why层面，也就是我们为什么做这样的事情。
绝大多数人思考问题的时候，是从what的角度出发。
很少有人能够从how的角度去思考问题。
而站在why的角度思考问题的人，就更是少之又少了。
于是我问小伙伴，能不能举个例子，他说可以啊。
前几天，我们公司在211高校参加双选会（双选会指学生公司双向选择的招聘会）和举办宣讲会，由一个实习生负责去学校贴海报。
这事情够简单吧，让我们看看她写的关于那天经历的工作日志：
“周二下午要去各学院下发海报。
这看似是一个再简单不过的跑腿活了。如果换做以前，我肯定不假思索什么准备都不做就直接出发了。
可是但是关键是！！！
在公司待了一段时间后，我养成了做任何事情之前先问自己“Why"的习惯——
每一件事不管大小，都要思考其意义。
下发海报是为了给我们的专场宣讲会和参加的校级双选会预热，让每个学院帮忙宣传，而且海报张贴在展板上就会有路过的同学关注。
因此，我发海报的工作，不是发了就完成了，还要达成宣传的效果。
那么这个过程可能会遇到哪些问题呢：
1.部分学院不了解我们公司，可能不愿意配合，所以我可能需要准备一段简短又有重点的公司介绍，然后再说明我的来意。
2.我事先查了每个学院的就业处办公地点，有一些在三四层的地方。这些地方经过的人少，宣传效果不大。
所以最好是能说服就业处的老师在QQ群里帮我们宣传一下或是能把我们的海报放在一楼大厅的展板上。
3．思考除了发海报，还能不能找到其他更具宣传力度的宣传方式。
带着这些准备和思考出发，我觉得派发海报都变得非常有学问了
而我也的确遇到了一些上面考虑到的情况，还好自己早有准备，所以进行得很顺利，没有遇到应对不了的突发状况。
当我经过主楼时，看到那醒目的宣传栏，我突然想到，双选会可是学校牵头的大事儿，这海报不应该只给学院发，如果能在主楼宣传栏张贴，那效果可比单独发学院大多了。
于是就又跑到校就业处找老师。
事实证明，当天的效果非常好，整个双选会现场，我们是学生排队进行咨询最多的公司，收到了很多优质简历；而宣讲会上大家也坐得满满当当，气氛十分活跃，同学们满意度很高~~~O(∩_∩)O
通过今天的梳理，你学到了什么呢？明天我们一起学习第二个步骤。
加油！愿我们都能遇见更好的自己！
