文/陈彩霞
如何笑着离开惠普？此书讲述了一个企业的持续发展是如何保证的。通过这本书，了解到了许多具体的管理操作。在一个新兴的市场里，企业该如何去发现机会，把握机会，展现自我。
本书主要讲述了作者加入惠普——三进三出，在惠普工作17年的感受以及公司的企业文化，管理之道。
作者高建华在书中开篇提到：“一个企业如果经营得好，可以赚到钱；一个企业如果管理得好，可以很健康，而唯有当一个企业好的时候才会令员工快乐地工作”。是的，对于一个企业来说：“管人比管事更重要，管理者需要用足够的时间去管人。作为一个管理者，要把员工当做自己的内部客户，树立‘没有满意的员工，就没有满意的客户’的意识，要学会为公司着想，站在公司的立场上看问题，不以自己的利益为出发点”。
我很赞同书中的一句话：“衡量一个教练的水平高低不是看他自己多么能干，而是看他带领的团队水平如何”。那么，对于衡量一个管理者能力高低，就是不看个人解决问题的能力，而是看他有没有用更多的时间去管理下属。惠普的标准是：基层经理30%的时间用于管人，中层管理者要花一半的时间管人，高层管理者应当有80%的时间用在管人上面。所以说，管人是最重要的事。
惠普给大家提供了一个鱼与熊掌不可兼得的道理。人应该去尝试不同的工作，这样才会有不同的经验。如果只是一味换工作，没有积累。这个人还是失败的。人只要有扎根的地方，才能有所成就。
“笑着离开”是企业所拥有的“人本管理”的力量，是企业与员工间在情感上一种高度的欣赏，以作者进出惠普的历程为主线，循序渐进，由浅入深介绍了惠普的员工招聘、培训、考核、奖惩以及离职后的管理，同时也介绍了作为一名管理者在日常工作当中如何领导和培养人才。
17年的亲身经历，的确给自己及惠普带来了一笔财富。这经历难能可贵，对惠普的人性化的管理做了说明，同时也阐明了管理和文化的精髓。
或许惠普就是一个能够让员工笑着离开的地方，证明了在企业的成长过程中，文化的力量是如此的强大。企业的人性化，人性化的企业，有字的团队从不同的地方汇聚到了中国惠普，即使离开的时候也能够刷刷自己的存在感及在惠普的归属感。
惠普，从始至终动体现着人性化管理，同时也提倡了“工作与生活两不误”。希望在员工工作上不要施加太大的压力，要兼顾员工生活的小情绪。在这样的环境中，工作和谐，激发工作热情，而惠普推崇的“动力式管理”这点正好说明。人一旦有了动力，就会为公司提供不一样的平台。
惠普是什么？可信而亲切，希望未来更强大。
作者简介: 你好啊，我是Anna，一位独立行走的96后，工作上是一位编辑工作者，生活上是一位平凡记录者。这里有我一路成长经历和三观，这一路披荆斩棘，只想成为自己喜欢的模样。热爱写作、跑步、爬山、做志愿者、坚信写给自己看的作品才是最好的！
