初知这本书是老师在阿米巴课程中讲到员工薪酬和岗位评定，进而扩展到人力资源时推荐了这本书，看完后突然觉得和樊登讲的雇主与员工的新型关系很相像，于是又把那段视频看了一遍。确实有很多相似之处，那这些企业之所以做大做强，其中的过人之处就在于以人为本。
作者高建华在20年里三进三出惠普公司，可以说是惠普公司成就了他，所以在书中即使他多次离开了惠普，惠普多次接纳他的过程中，每个阶段都是愉快和谐的。只因惠普公司一个很朴素的愿望:让每一个离开惠普的员工说惠普好。惠普公司为此做出了长期不懈的努力，并取得了社会的认同。所以说人性化的管理是企业管理的必然趋势，可以让公司高效的旋转，让员工有一个令人快乐的工作环境。那书中给我最大的启发是选人就如同选钻石，优秀员工是公司最重要的资产，一家公司要健康发展在人才方面就必须下大力气。在人员招聘是管理人员最重要，也最容易被忽略的工作，所以在看完这本书我给店面下了一个规定，所有店面的应聘者一定要我面试。其次是要有一套标准的招聘流程，靠制度而不是靠自觉才能招到优秀的员工，也可以避免招聘中走后门，这样让我们真正有一些优秀人才纳入其中，员工的成长之路也相当重要，让每一位员工有一份非常清晰的岗位责任书，职责是什么，衡量标准是什么，每天，每月，每年的任务是什么，只有知道这些，并且写清楚如何评定，如何得5分，如何如何得四分，员工才能对自己的表现和相应的评估结果做到心中有数。员工晋升相应也就有了依据，可以堵住悠悠之口。再者重要的就是当有员工离职时，我们一定是一级一级的了解情况，店长先询问情况，经理再询问情况，让员工感觉自己很受重视，是我们不想遗失的人才。合理的薪酬也是管理者需要考虑的问题，除此之外，能够帮助解决的想办法解决，有不可克服的困难我们也要相应的给予帮助和祝福。善待离职的员工。让离职人员成为我们的活广告，并且后期也可以有相关的合作并给予内部优惠。
最后，作为管理者的一点学习心得。好的管理者一定要有宽广的胸怀，要多用眼睛看，少用耳朵听。多用耳朵听，少用嘴巴说。真正做到这些，就能作出明智的判断，不否定任何一个人，给大家创造一个公平公正的工作环境。有句话说：没有满意的员工，就没有满意的客户。把员工也培养成正直，善良的人，先做人，后做事。德才兼备首先考虑的也是德，只有道德品质良好的人才能使企业发到良性的发展。所以说，从自我做起，成就一个部门，成就一个企业。
