昨天8月1日，网络上传出消息思科（Cisco）上海办公室通知全部裁员，“被一锅端了”。赔偿方式是N+7（远远高于国家标准和行业标准），人均赔偿达到100多万元。后来传出的较为靠谱的消息是，思科这次裁的是其中一条业务线，并非“一锅端”。
广大网友纷纷直呼：“有一百万就不用工作了，找个地方开个小店，天天过撸猫遛狗的舒坦日子。”
其实在上海，一百万虽不算少，但是对于月月还房贷还要养娃的中年人来说，这一百万不说杯水车薪，也是坐吃山空。几年前上海把娃从小养到大学成本就已经接近300万了（精养另算）。
早期大环境好，流量的红利也让移动互联网像一座富矿。
快速获取流量，然后融资，继续加大力度推广，继续下一轮融资，做高估值之后再考虑收入的问题，或者小步快跑上市，反正美股上市又不需要盈利。
上市了之后，债，质押......玩法不要太多。
如今流量增长乏力，红利渐渐消失。再加上市场上又比较缺钱，没有以前那么容易拿到融资，原来的玩法就不容易跑通了。
比如直播这个赛道，由于涉及到大量且持续的人力和管理投入，这就需要大量的资金作为支撑。18年3月这个时间点，虎牙和斗鱼各自获得了腾讯的投资。
事实上，最喜欢投资这些视频直播公司的，就是这些游戏公司。其次是短视频公司，也有比较强愿意参与进这个赛道进来。
18年3月之后发生了什么呢，游戏版号寒冬，收入急速放缓。
另一边自带流量入场的熊猫直播，就没有那么幸运了，当需要融资的时候，市场上的钱突然吃紧。
还缺钱怎么办，上市！流血上市也要上市！（一条鱼）
红利期可以拼增量，谁抢的流量多，盘子做的大，谁就能挣到钱。寒冬中，就是拼谁能“活着”。
毕竟只有挨过了寒冬的动物，才有春天交配的权利。
既然对外做不动，增量不好做了。那就对内整顿降低成本。
“裁员”、“互联网反腐”就轰轰烈开始了。
捂好自己的钱包，做好现金流，也成为了我们每个人的必修课。
收入是第一指标。
