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作者简介

杰拉尔德·温伯格（Gerald M. Weinberg）是软件领域最著名的专家之一，美国计算机名人堂代表人物。温伯格在软件与系统领域已经工作了45年。1997年，温伯格因其在软件领域的杰出贡献，被美国计算机博物馆的计算机名人堂选为首批5位成员之一。这个名人堂至今只有20名成员。为中国读者所熟悉的比尔·盖茨和迈克尔·戴尔等也是在他之后方才获得这一计算机界至高无上的殊荣。

温伯格从20世纪70年代开始，总共撰写了30多本书籍和数以百计的论文，其《程序开发心理学》、《成为技术领导者》、《系统化思维导论》、《你的灯亮着吗》等著作，影响了整整一代人。在西方国家乃至全球，温伯格拥有大量忠实的读者群，这些“追星族”阅读了温伯格的每本重要著作，他们甚至建设有专门的组织和网站，讨论和交流大师的重要思想。

内容简介

搞定技术问题并不简单，但与人打交道也并非易事。作为一个技术专家，你是否在走上管理岗位时遇到了各种不适“症状”？本书将帮助你成为一个成功的解决问题的领导者。书中温伯格从一个反思者的角度阐述了要成为一个成功的解决问题的领导者必备的 3 个技能——MOI，即激励（ Motivation）、组织（ Organization）和创新（ Innovation）。同时还提供了一些方法以供读者对上述 3 个技能进行自我分析和自我完善，最终帮助你走上成功的解决问题的领导者之路。不同于其他讲述管理的图书，温伯格并没有大量阐释原理、定义，而是通过现实当中的故事启发读者自己找到最终的答案。

喜欢的原因

最初知道这本书应该是因为余晟的序言- 我所理解的技术领导力，在网上无意中看到的，具体时间记不清了。当时我在LS做高级技术经理已有两年多的时间，从一个资深开发转型为技术管理者，前期诸多不适应，招人面试，带团队做项目，踩过不少雷，犯了不少错误，磕磕绊绊的成长，经历了最吃力难熬的阶段，所负责的核心业务系统进入平稳期。序言里概括了温伯格的许多观点，有一些经典的话语，引起了我的共鸣，在今天来看还是很值得玩味的。抄录如下，再体会体会：

很多人都知道，“职场童年”非常重要，一个人最初工作的几年，在什么样的环境里，得到过什么样的锻炼，很可能决定了他整个职业生涯的走向。同样的道理，“领导力童年“也很重要，一个人对领导力的最初接触和认知，也会深深影响他对于”领导“和”领导力“的关键，甚至领导作风。

通过写日记来加深自我认识。温伯给出的建议是，每天抽一点时间来写日记，不需要抒情，不需要感慨，忠实记录自己就好。-- 这个做法和《奇特的一生》 主人公柳比歇夫的时间管理法有异曲同工的效果，时间管理法我曾经做过一段时间的尝试，能够集中注意力，提高工作的效率和计划性，日记也是一种管理工作的复盘和反思，跳出管理来看管理，坚持几周或几月就会对提高管理水平有明显作用。这些如此简单奏效的方法，你们有想到吗?想到了是否坚持了呢？

评估自己的能力应该用乘法而不是加法。大家通常在潜意识里更愿意遮挡自己的短处，更习惯于训练提高自己的长处。想要成为优秀的技术人员，一定要能克服情感的抵触，注重补齐短板。-- 话说的有点拗口，作者意思是提高能力更有效的办法，是补齐短板，而不是继续训练提高自己的长处。

从哪里寻找改进所需要的时间。关于改变自己所需要的时间，温伯格的一句话让我印象很深，“如果你想做某件事情确一直找不到时间，那多半是你其实不想做“。

所谓领导力，就是创造一个环境，让所有的人都可以发挥出比单干时更大的价值，并不断成长。以此为基础，领导力的培养和发挥，需要注意激励、组织和创新三个方面。从一个反思者的角度阐述了要成为一个成功的解决问题的领导者必备的 3 个技能。-- 这个是全书的基调。创造环境让团队每个人发挥出他的潜力，没有遇到这本书之前，我就在无意识的做这方面的实践，看到后就更加坚定了这个方向。。。

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书的正文断断续续的有在读，坦白来说研究的不深入，浅尝辄止，所以借自控力school这个机会，要选一本书，我就想到了它，很实用，希望你看到这里能为你带来帮助和一点点的共鸣。