事务性工作琐碎、耗时，不用费脑子，是起点，也是基础。
最近一直在做这样的工作，清理了近四年的积压工作量，心里没那么堵了，缓口气，进行下一阶段的梳理。
没有人要求我做这些，只是我自己想弄明白现状，以及下一步要如何推进。
领导眼中的工作重点和财务眼中的工作重点，相差有多远？这取决于领导对财务工作的理解，也决定了财务在公司的地位。也许无可替代，也许可有可无。你无法左右领导的想法，但可以把眼前的问题，当做自己的道场。不为给谁交待，只是弄清财务应该弄清的数据。
时刻准备着，谁也说不准领导突然要的某个数据，其背后的验证工作有多少，不能及时给出，就是“失职”。所以，实时验证，反复核查，关联勾稽不过是常态工作。
做好基础，才能做好分析。没有基础的分析是“空中楼阁”；没有分析的基础数据，不过是一堆记录，记录不分析，便没有了意义。
任重道远又何妨，踏实走一步，便心安一处就很好。你说呢？
