唐兴通
数字商业创新实践专家、数字营销与销售顾问
沃顿商学院特邀演讲嘉宾｜美国营销协会艾菲奖评委
核心领域： AI商业化应用、数字营销、数字化商业模式创新、数字化转型、
教学经历：从教20年，执教12+所全球顶尖商学院课程，包括清华大学、北京大学、中欧国际工商学院、哥伦比亚大学等。唐兴通先生累计为超过 30 万+企业高层讲授数字化、数字营销、销售增长等前沿课程。他的课程内容深入浅出，理论与实践并重，不仅提升企业家的实际操作能力，还能培养他们的AI时代新思维，使企业能够在激烈的市场竞争中占据有利位置。
实践方法论：作为《中欧商业评论》《清华管理评论》特约撰稿人，唐兴通先生深耕数字商业创新领域，累计出版18部专著。其代表作《引爆社群》《挑战式销售》《创新的扩散》等不仅跃居商业畅销书榜，更凭借其扎实的学术价值，被多所985/211高校选为博士/硕士研究生入学考试指定教材，并入选中欧国际工商学院核心课程教材。
唐兴通先生始终致力于将全球领先商业思想大师菲利普·科特勒、EM・罗杰斯、杰弗里・摩尔等最新思想作品翻译引入中国，并深度融合中国本土实践，为中国企业在数字化进程中开辟了一条跨越性发展的创新之路。
企业实践： 为世界500强及行业领军企业提供深度咨询与数字化赋能培训，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现数字化AI转型和业务的持续增长。服务机构包括：
- 科技创新企业：华为、阿里巴巴、腾讯、京东、百度等；
- 全球企业：奔驰、惠普HP、渣打银行、梅特勒托利多等；
- 国央企：中石化、国家电网、中国移动、中粮、中远海运等；
- 金融行业：中国建设银行、招商银行、平安集团等；
- 制造业：上汽集团、三一重工、海尔、美的电器等；
- 医疗健康：正大天晴、迈瑞医疗、复星医药；
人生理念： 秉持斯多葛式的平和智慧，以持续探索者的姿态，致力于在AI新时代助力中国企业实现数字化卓越。
人工智能AI大模型时代商业模式创新
课程信息
授课方式：理论讲解（35%）+ 案例分析（35%）+ 创新实践（30%）
课程对象：企业高管、创业者、业务创新负责人、产品经理
先修要求：基础商业认知、战略思维能力
AI时代商业基础
模块一：AI大模型商业革命
AI大模型技术与商业变革
AI大模型关键技术解析
全球AI商业应用趋势
产业链与生态格局
AI驱动的商业范式转变
传统商业模式的局限
AI时代的商业特征
价值创造新逻辑
案例分析：AI重塑行业的标杆企业
模块二：商业价值重构
价值主张创新
AI驱动的客户需求识别
价值主张设计工具
创新机会点挖掘
价值网络重构
资源整合新模式
能力构建新思路
伙伴关系新范式
实践工作坊：AI时代价值创新设计
AI赋能价值创造
模块三：AI驱动的价值创造
产品与服务创新
AI产品设计方法论
服务体验重塑
创新原型开发
运营模式创新
智能化运营体系
数据驱动决策
敏捷响应机制
互动练习：价值创造方案设计
模块四：价值交付创新
智能化交付体系
交付流程再造
资源调配优化
质量控制创新
客户体验提升
个性化服务设计
交互模式创新
体验闭环优化
案例研讨：AI交付模式创新
价值获取与变现
模块五：商业模式设计（2课时）
收入模式创新
AI时代收入源设计
定价策略创新
支付模式优化
成本结构优化
AI降本增效机制
资源配置优化
规模效应实现
实战演练：商业模式设计工具应用
模块六：价值变现策略（2课时）
变现路径设计
多元变现模式
变现时机把握
风险控制策略
增长策略规划
用户增长模型
收入增长路径
可持续性评估
小组讨论：变现策略制定
商业模式创新实践
模块七：创新实施路径
创新管理体系
组织能力建设
创新流程设计
资源整合方法
风险管理与控制
风险识别与评估
应对策略设计
持续优化机制
案例分析：创新落地实践
模块八：未来展望与规
创新趋势展望
技术发展前瞻
商业模式演进
竞争格局变化
企业转型路径
转型策略设计
能力建设规划
实施路径设计
项目实战：创新规划书制定
课程资源
详细课程讲义
案例分析资料
创新方法论手册
实践项目指南
预期收获
掌握AI时代商业创新方法论
建立数字化商业思维模式
掌握价值创造与变现技能
能够设计创新商业模式
获得实战项目经验
创新工具包
商业模式画布
价值主张设计工具
创新评估模型
风险评估框架
实施路径模板
进阶建议
持续跟踪AI商业前沿
参与创新实践项目
建立创新知识体系
发展创新合作网络
进行跨界学习与思考
