今天跟着樊登老师一起学习《赋能-打造应对不确定性的敏捷团队》。
本书作者是斯坦利·麦克里斯特尔，美国陆军四星上将，美军驻阿富汗以及国际安全援助部队的指挥官，曾担任联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官。在他的领导下，联合特种作战司令部迅速崛起，成为一个可在全球许多国家开展战地外小规模行动的组织。
蝴蝶效应您听说过吗？如同我们在《反脆弱》中学到的一样，世界的“脆弱性”正在日渐增强，越来越多的不确定性正在发生。在充满变数的世界里，我们应该如何应对这种未知的挑战和风险？
1、打造超级团队：互信、有明确目标
应对世界的不确定性，要求我们打造一个具有韧性的超级团队，这个团队要满足这样的条件：互信、有明确目标。
2、团队不需要英雄，而是齐心协力的同事
海豹突击队规定每个队员不需要英雄，需要的是“泳伴”。我觉得，在现实工作中，团队里不需要喜欢出风头、爱争功劳的同事和领导。队员之间互信、齐心协力，团队表现优秀是大家的功劳，也是上司领导有方的表现。
3、突破深井：打造灵活大团队
传统的“深井”式组织架构如下图所示，小团队各自为政，互不关联，只听从最上面的领导者，层层传递信息和指令。
4、信息共享、嵌入与赋能
因为深井式组织架构设计，部门与部门之间缺乏沟通，缺少信息共享，有些工作就费时费力。书中提及的“嵌入计划”和赋能我觉得同样适合很多财务会议。以往财务分析会议大都只是通知部门负责人参加，每个部门财务上存在的问题，部门经理通常也是会下再找班组了解情况再进行反馈。财务收到反馈通常需要几天的时间。如果各个部门班组长或者优秀的员工都可以参加财务分析会议，了解公司的运营情况和自己部门的运行对财务的影响，最起码有两个好处。一、建立他们的主人翁精神。让他们知道，他们的行为影响着公司，公司盈利员工工资才能提高。二、对于每个部门存在的财务问题，由于不需要逐层汇报，容易快速的得到反馈，并尽可能在短时间内得以改正过来。
什么样的团队才可以在不确定事件发生时不自乱阵脚？以组织架构的变革作为基础，共享文化的建立作为保障，领导者转变思路、团队成员发挥特长，经过这样的系统性改造，才有可能打造出一支应付自如的超级团队。
