今天公司组织全天 OKR 培训，分享一些学习心得。
做事情的三个层次
简单来说就是 WHY WHAT HOW。
比如拿到一个工作后，会首先思考什么呢？我的答案是 HOW，拿到需求就开始思考怎么去实现这个需求。但其实更好的方式应该是：
- 先思考 WHY，为什么有这个需求，这个需求想要解决什么问题。思考清除这个问题，可以让开发的方式开阔很多。而且如果发现这个 WHY 并不成立，也可以理直气壮的砍掉需求。
- 如果了解了 WHY 或者上级限定死了必须做，那么就要思考 WHAT，我可以用什么来达到这个目的。可能是采购外部系统、可能是利用已有开源系统改造、可能是撸起袖子自己干一个系统。这都是选择。
- 确定了 WHY 和 WHAT 那才是思考 HOW 了，如何做！到了这一步思路就限制的很小了。基本上就是执行者做事方式的不同了。
之前我们老大说我不会分别需求，就知道照单全收。就是因为我在 HOW 的层面上去思考问题，所以感觉提的需求都挺合理的，都可以做。
如果习惯性的使用 HOW 的思维，就会发现做事情思考的特别片面。只能考虑到如何把事情实现，如何把事情做好。但其实可能这个问题在 WHY 或者 WHAT 的时候已经被解决了，没有 HOW 什么事情，或者会更加轻松的完成。
道理很简单，但是直到今天我发现我还是停留在 HOW 的思维定式里面。让自己的路走的很窄。以后要试着改变思维方式了。
头脑风暴的好方法
课程上还分享了一种头脑风暴的方法，我觉得特别好。
- 首先，确定一个议题。我们要解决什么？
- 然后，分发给团队成员每人三张纸，给定时间内让大家写出对这件事情的想法。
- 注意，这个时候除了议题，什么都没有。团队成员也不要相互沟通。
- 如果在规定时间内有人提前写好了想法，可以让他再多写几条。要始终保持压力和紧迫感。
- 所有人写完想法后，大家坐在一起，轮流说出各自写下的想法。每次只能说一条，轮流几圈把所有想法都说出来（这样能够增加大家的参与感）。
- 整理所有的想法，从中找出最优的几条。
- 如果说这些想法中有一些启发，可以将问题更进一步，再重复一次头脑风暴。
实测挺好用的。我觉得确定问题、用纸条写、独立思考是这个方法的关键。特别是用纸条写这一条绝对是我等最笨党、隐身党的福音。
最后
另外关于 OKR 的学习知识，我倒是觉得网上很多资料，没啥必要分享。
感觉这个课程还是挺有用的，有很强的可实践性、可操作性。并不是那种很空的大道理。
