*今天学到什么内容？
第一讲：创新变革的年代，给高管三个建议
本讲中，杨国安教授讲述了企业应对时代变革的对策。
1. 运用PEST+CC模型洞察实事。
PEST：政治、经济环境/周期、社会环境/人口结构、技术变化
CC:客户需求、竞争形态
2. 保持心态开放，审时度势，顺应变化。
3. 以未来观角度研判当下形势。
第二讲：企业持续成功的公式
1. 企业成功的公式。
战略方向x组织能力
2. 成功关键因素。
3. 高管如何帮助企业实现持续经营。
动态战略规划能力~案例，利丰集团三年一变（从新清零战略）
动态的组织能力：客户需求为导向~创新（技术等）~敏捷（试错）~总结（持续学习）
4. 朗讯失败案例启示。
第三讲：三个要素，帮你找到对的战略方向。
本讲中，杨国安教授讲述了战略成功三要素，并通过通用电气、亚马逊案例进行论证。
1．拥抱外在重要趋势。
2．利用企业内部有限资源。
通用：淘汰不是前三的业务 多元化发展 全球化战略
3．专注寻找高获利、高成长空间。
亚马逊：开放平台~物流~云服务~虚拟产品~智能产品~线下产品，虽然不盈利，但是顺着增值很快，原因就是不断的拓展新的领域和市场，挖潜力。
第四讲：一个工具帮企业营收翻倍。
1.挖掘新客户端：卖给更多客户、卖给客户更多、卖给更好客户。
2.拓展新市场（地区端）：深耕国内市场（下沉市场）、拓展海外市场~~走出去、扎下去
3.开发新业务端：相关多元化业务（上下游、品类多）安利，九阳豆浆机。/非多元化业务
第五讲：寻找获利成长空间，必须注意三个C
1.共识（consensus）：高管充分讨论，头脑风暴，达成战略共识。
2.清晰度（clarity）：战略要分清主次，不要朝令夕改。
3.战略解码（cascade）：高管对战略路径达成一致，部门间协作分工，合理规划时间。（主页与副业的分配比例）
第六讲：如何确保团队比竞争对手更好的执行战略。
1.企业外部环境面临的挑战：战略≠执行，资源≠执行，人=执行。乐视案例：融资能力强，变现能力差。
2.调整组织能力的困境：调整人、时间久、涵盖人员多。
第七讲：这些企业特别要注意能力的打造。
1. 必要性：发挥团队战斗力，超越竞争对手，为客户创造价值。
2. 适合企业：劳动密集型企业、知识密集型企业。
3. 重要阶段：成熟期企业——规模化、复杂化。
4. 应用场景：战略规划（快速成长期）、战略转型（衰退期）。
**产生什么逻辑？
提升一倍的营销战略~挖掘新客户(卖给更多客户、卖给客户更多、卖给更好客)~地区段（走出去，扎下去）~开发新业务段(多元化和非多元化)
企业成功的等式就是战略方向x组织能力，两者缺一不可，锁定好战略方向同时要有强大的组织能力，而且动态规划两者利于不败。
***有什么启发和疑问？
对战略和组织能力有了更深刻的理论认知，这也是我的短板，有科学理论的指导来经营企业，相信自己更有自信和决心做的更好。作者提到的创新和混沌创新概念一致。是否需要系统去听听杨国安老师的线下课程，才能够更好的掌握和学以致用。
****有什么模型？
成功=战略方向x组织能力
